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獵頭學(xué)院

  • 獵頭公司老板要這樣做不斷自我完善和發(fā)展

    資本的力量是很強(qiáng)大，但也是最聰明的，一旦當(dāng)然他們決定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，將會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的變化，這個(gè)變化可能對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)是好的，而對(duì)于某些小規(guī)模、管理發(fā)展不到位的企業(yè)可能會(huì)帶來(lái)巨大沖擊。獵頭公司老板應(yīng)該如何面對(duì)這種沖擊來(lái)不斷自我完善和發(fā)展呢？

  • 獵頭公司經(jīng)紀(jì)人應(yīng)具備什么條件

    在鏈接人才和企業(yè)之間一個(gè)不可缺少且比較重要的角色就是專業(yè)獵頭公司經(jīng)紀(jì)人,獵頭公司經(jīng)紀(jì)人是專為客戶提供中高級(jí)職位及特殊職位人才招聘及相關(guān)咨詢服務(wù)的專業(yè)服務(wù)人員,是獵頭公司必須具備的高級(jí)成員。

  • 北京獵頭公司分享人力資源管理重要性如何突出

    人力資源管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的一些方法，對(duì)一些特定的人或者物進(jìn)行一個(gè)和的規(guī)劃和管理，讓人力和物力能夠達(dá)到一個(gè)比較的平衡比例，同時(shí)還可以對(duì)人的一些心理和思想進(jìn)行一個(gè)合適的控制，讓人本來(lái)的才能得以充分地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一些目標(biāo)。人力資源管理的落腳點(diǎn)是管理措施。尋找和設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理措施，必須從用人辦事的需要出發(fā)，把握選人、用人、留人、育人等幾個(gè)方面的要求。

  • 你知道獵頭怎么瀏覽簡(jiǎn)歷嗎

    假如你有這多年的工作經(jīng)歷，假如你有這不錯(cuò)的職業(yè)規(guī)劃，那恭喜你，你的簡(jiǎn)歷很有可能就現(xiàn)已被納入了獵頭的資料庫(kù)?？墒?，在很多優(yōu)秀人才庫(kù)中，如何讓你的簡(jiǎn)歷吸引獵頭呢？那我們來(lái)了解一下獵頭怎么瀏覽簡(jiǎn)歷的，通過(guò)下面幾個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)介紹。

  • 獵頭公司在為企業(yè)服務(wù)時(shí)有哪些工作

    獵頭公司就是為企業(yè)進(jìn)行人才招聘的工作，高級(jí)人才委托招聘等，獵頭表示為物色人才的人，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、追蹤、評(píng)價(jià)、甄選高級(jí)人才來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)，依靠獵取社會(huì)企業(yè)所需的各類高級(jí)人才而生存，獲得利潤(rùn)的中介組織，那么下面我們了解一下獵頭公司在為企業(yè)服務(wù)時(shí)有哪些工作？

  • 如何做好互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理

    近些年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)也帶動(dòng)了一些新型職業(yè)的出現(xiàn)，金融產(chǎn)品經(jīng)理就是其中的一個(gè)。當(dāng)然，很多還在觀望或者是剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人，可能對(duì)于這份工作有很多的困惑。接下來(lái)，小編就和大家一起探討一下如何做好互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理。

  • 上海獵頭公司解析企業(yè)高管如何生存與發(fā)展？

    上海獵頭公司解析企業(yè)高管如何生存與發(fā)展？一、不是一家人不入一家門，高管到企業(yè)之前應(yīng)該是與老板有過(guò)充分溝通的，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向是清晰、明確、認(rèn)同的，那么高管進(jìn)入企業(yè)要做的事就是進(jìn)一步深入了解老板的戰(zhàn)略思想和堅(jiān)定發(fā)揮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的執(zhí)行能力。但實(shí)際過(guò)程中，很多職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)入企業(yè)，就準(zhǔn)備著手調(diào)整公司的方向，這是犯大忌，輕易否定老板，那不是自找苦頭嗎？

  • 深圳獵頭教你如何在職場(chǎng)中拒絕別人？

    深圳獵頭教你如何在職場(chǎng)中拒絕別人？1、清楚告知對(duì)方理由 不可否認(rèn)，有的人天生下來(lái)就是喜歡差使別人的那一類人，今天讓你幫他做這個(gè)，明天讓你幫他做哪個(gè)，一會(huì)讓你往東，一會(huì)又改變了方向讓你往西，執(zhí)行命令的人更是都暈掉了，更不知道應(yīng)該執(zhí)行哪一個(gè)命令。

  • 獵頭公司告訴你什么比文憑更重

    獵頭公司顧問(wèn)表示，應(yīng)聘者的考試分?jǐn)?shù)對(duì)獵頭公司來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義，獵頭公司并不關(guān)心你在哪所大學(xué)畢業(yè)的。一個(gè)大學(xué)文憑的成本差不多購(gòu)買四輛小汽車了，無(wú)論您有多么看似完美的簡(jiǎn)歷，或者常春藤名校學(xué)位，亦或是頂級(jí)大學(xué)環(huán)境節(jié)能工程專業(yè)，北京獵頭公司并不關(guān)心這些。

  • 獵頭分享企業(yè)運(yùn)用8種培訓(xùn)方式有助于創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化

    優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)HR和學(xué)習(xí)專家如何才能創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)人人學(xué)習(xí)同時(shí)也教授他人的工作環(huán)境？高邦獵頭分享以下是8種有助于構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的方式

  • 上海獵頭公司剖析企業(yè)管理都是不能大于經(jīng)營(yíng)的管理理念

    上海獵頭公司剖析企業(yè)管理都是不能大于經(jīng)營(yíng)的管理理念。一、誰(shuí)產(chǎn)生績(jī)效，誰(shuí)就最重要 雖然大家普遍知道，“苦勞”是對(duì)績(jī)效沒(méi)有幫助的。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多人有了“苦勞”之后，就會(huì)覺(jué)得已經(jīng)很對(duì)得起公司了。其實(shí)如果企業(yè)講苦勞就是對(duì)管理上的第一浪費(fèi)，因?yàn)楣芾碇粚?duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績(jī)效的是能力，而不是態(tài)度。誰(shuí)產(chǎn)生績(jī)效，誰(shuí)就最重要。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力時(shí)才有用。

  • 如何與獵頭建立良好的互利關(guān)系

    如果你認(rèn)為自己是一個(gè)人才，如果有獵頭顧問(wèn)與你主動(dòng)聯(lián)系過(guò)，那么你不要什么也不問(wèn)的回絕他，也許你正有此方面的需求，也許你接觸后發(fā)現(xiàn)他能給你帶來(lái)更好的機(jī)會(huì)，或者他并不能幫助到你，但也許未來(lái)的某一天，你需要他們的幫助，下面我們來(lái)看看如何與獵頭建立良好的互利關(guān)系。

  • 降低員工流失率，獵頭給企業(yè)這些建議

    降低員工流失率，獵頭給企業(yè)這些建議。1、 考察企業(yè)員工薪資在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)性 盡管薪資不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)非常重要的方法。達(dá)到同行平均水平的薪資是員工的保障，可起到安定人心的作用，讓員工無(wú)后顧之憂。并可以在薪資的支付方式上有所變化，實(shí)現(xiàn)薪資效能最大化，淡化保健性因素（或稱維護(hù)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等），增強(qiáng)激勵(lì)性因素（如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等）。

  • 資深獵頭分享獵聘的經(jīng)驗(yàn)

    企業(yè)與獵頭合作的模式一般是這樣的。獵頭會(huì)要求企業(yè)把崗位描述給他們，然后照著這個(gè)描述去找尋。而企業(yè)盡可能把自己用人的資格、傾向、偏好、作用等描述出來(lái)。按圖索驥，最后鎖定、推薦，然后成單。

  • 廈門獵頭講每個(gè)工作日開(kāi)始時(shí)應(yīng)做的事

    廈門獵頭講每個(gè)工作日開(kāi)始時(shí)應(yīng)做的事。1.準(zhǔn)時(shí)上班 這對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)的事情，但有些人沒(méi)有意識(shí)到，遲到不僅會(huì)留下壞印象，還會(huì)浪費(fèi)掉一整天的時(shí)間?！皽?zhǔn)時(shí)或提前到達(dá)可以幫助你保持良好心態(tài)，并且有助于提升成就感?！?

  • 北京獵頭公司說(shuō)新人帶團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)誤區(qū)

    作為新人，北京獵頭公司認(rèn)為只有避免以下幾種團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)，才能讓團(tuán)隊(duì)更快的發(fā)展壯大。誤區(qū)一：只采用放羊式管理OR法西斯管理 對(duì)于這樣一直剛剛成立的團(tuán)隊(duì)，大家都是新人，作為部門長(zhǎng)，必須扛起過(guò)程輔導(dǎo)的責(zé)任，對(duì)于出現(xiàn)的困難，立刻給予解決；對(duì)于過(guò)程中碰到思想波動(dòng)，要立刻給予平息；對(duì)于工作方法的欠缺，立刻給予知道；對(duì)于需要提供的支持，立刻給予協(xié)助；對(duì)于工作中出現(xiàn)的偏差，立刻給予糾正。從外面看起來(lái)，有點(diǎn)像法西斯管理，其實(shí)不然，而是根據(jù)企業(yè)需要以及現(xiàn)實(shí)情況，采用的合適管理方式，待等到團(tuán)隊(duì)走上正軌之后，法西斯的成分可以減少，放羊式的成分可以增加。一句話：因地制宜，因時(shí)而變。

  • 資深獵頭教你六招留住核心員工

    企業(yè)都要具有一些核心員工。所謂 中心員工是指可以協(xié)助企業(yè)完成公司計(jì)謀目的和堅(jiān)持、進(jìn)步公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或可以直接協(xié)助主管進(jìn)步治理營(yíng)業(yè)才能、運(yùn)營(yíng)才能和抵擋企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)才能的員工。 下面資深獵頭教你六招留住核心員工。

  • 深圳獵頭分享LIST什么時(shí)候可以變現(xiàn)為人脈

    深圳獵頭分享LIST什么時(shí)候可以變現(xiàn)為人脈。　第一，門當(dāng)戶對(duì)的時(shí)候 職場(chǎng)上，一些人事經(jīng)理喜歡和其他公司的人事經(jīng)理打交道，這是因?yàn)榛ハ嗫梢越涣鞴ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，互相可以傾訴下管理下屬的不易，當(dāng)然，還有一個(gè)很重要的作用，可以互相交換招聘工作所需要的資源，關(guān)鍵的時(shí)候可以互相幫助。同樣，一些財(cái)務(wù)經(jīng)理也會(huì)通過(guò)QQ群或者微信群建立自己的小圈子，交流和提高更高層次的業(yè)務(wù)技能，關(guān)鍵的時(shí)候可以互相幫助解決一些更高難度的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

  • 獵頭教你如何九步輕松脫穎而出

    職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有些人可以在職場(chǎng)中平步青云，而有些人卻總不如意，那么下面獵頭教如何九步輕松脫穎而出，成為職場(chǎng)成功人士。

  • 獵頭說(shuō)這些情況一般企業(yè)突破的時(shí)機(jī)要把握好

    獵頭說(shuō)這些情況一般企業(yè)突破的時(shí)機(jī)要把握好。第一種情況，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)或商業(yè)模式缺乏耐心的時(shí)候。如那些配套協(xié)作廠，給其他公司供應(yīng)零部件，不甘于一直從事這樣的角色，希望有新的突破。于是在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行延伸發(fā)展，有的自己辦起了產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，浙江溫州的一些集團(tuán)就是這樣突破成功的。

  • 什么時(shí)候最合適換職業(yè)？獵頭公司有看法

    我們每一個(gè)人都據(jù)說(shuō)過(guò)這樣的故事：一個(gè)精明無(wú)能的商界人士對(duì)本人所從事的任務(wù)得到了熱忱，或許有人丟下曾經(jīng)干了20年的任務(wù)轉(zhuǎn)而去做某件完整不相關(guān)的事?！拔易龅娜蝿?wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)適宜嗎？我能否應(yīng)當(dāng)換個(gè)偏向？”

  • 重慶獵頭公司介紹衡量“招聘質(zhì)量”的因素

    招聘的質(zhì)量”是用來(lái)衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒(méi)有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法，重慶獵頭公司將介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。

  • 上海獵頭傳授實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型要做這些工作

    上海獵頭傳授實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型要做這些工作。第一，使人力資源管理參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來(lái)。戰(zhàn)略人力資源管理要求基于人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略決策，加強(qiáng)和促進(jìn)有助于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍和價(jià)值觀形成，使全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。

  • 解決獵頭找不到人困境的辦法

    高邦獵頭認(rèn)為解決獵頭找不到人困境的辦法有這些。1、必須建立這樣的認(rèn)知：在如今的獵頭市場(chǎng)上，簡(jiǎn)單方法能夠搞定的職位越來(lái)越少，而且只會(huì)更少，這種趨勢(shì)只會(huì)加劇，而無(wú)可能逆轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)單的操作方法也許能夠保證你20萬(wàn)的年產(chǎn)出，再往上則幾乎無(wú)可能；

  • 獵頭找不到人的情況有哪些

    獵頭是以找人為生的，強(qiáng)悍的尋訪能力是獵頭的生存基礎(chǔ)?？蛻羰沁@么認(rèn)為的，不知情的外界吃瓜群眾是這么認(rèn)為的，甚至獵頭本身也是這么認(rèn)為的——獵頭怎么會(huì)有找不到的人呢？十大獵頭公司來(lái)了解獵頭找不到人的情況有哪些。

  • 獵頭講解戰(zhàn)略人力資源管理具有哪些特征

    戰(zhàn)略人力資源管理是指為使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。它將人力資源管理視為企業(yè)的“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”，通過(guò)有效整合人力資本存量、人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)、雇員關(guān)系行為等要素，為企業(yè)創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高邦獵頭講講戰(zhàn)略人力資源管理具有哪些特征。

  • 北京獵頭公司：選靠譜獵頭看這8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    北京獵頭公司講選靠譜獵頭看這8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一．看合法手續(xù)，是否具備開(kāi)展人才服務(wù)的資質(zhì) 首先查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照，很多小的獵頭公司不具有開(kāi)展人才服務(wù)的資質(zhì)，要么是掛靠，要么就根本沒(méi)有資質(zhì)。 如果你選擇一家沒(méi)有資質(zhì)的公司，可能他連一張費(fèi)用的發(fā)票都開(kāi)不了。

  • 獵頭公司教你如何讓獵頭成為你的工具

    有良好的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理能力和技術(shù)水平，并在行業(yè)領(lǐng)先的公司訓(xùn)練了數(shù)年的培訓(xùn)系統(tǒng)，如果你有這些特點(diǎn)，你在獵頭公司的“狩獵”范圍。下面我們來(lái)看看獵頭公司教你如何讓獵頭成為你的工具。

  • 廣州獵頭公司講解職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)獲勝具備的本領(lǐng)

    廣州獵頭公司講解職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)獲勝具備的本領(lǐng)。1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問(wèn)題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì)更容易從問(wèn)題中解脫出來(lái)。

  • 獵頭分享高效招聘面試的五要素

    幫助管理者建立正確的人才招聘觀，高邦獵頭認(rèn)為通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！

  • 用獵頭招聘高級(jí)人才的幾個(gè)理由

    企業(yè)招聘由人力資源部門負(fù)責(zé)，是企業(yè)引進(jìn)人才的重要渠道，常規(guī)性的職位招聘都能通過(guò)自有渠道完成。那么對(duì)于高端的管理崗位，HR們對(duì)于公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)需求，以及行業(yè)人才分布特點(diǎn)顯然知之甚少，更多HR自身的專業(yè)水平和定位也限制了跟老板直接對(duì)話的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也就不能給老板們更多科學(xué)的招聘建議。

  • 獵頭渠道的有效管理與優(yōu)化實(shí)踐分享

    自2013年開(kāi)始，以半年為周期對(duì)獵頭招聘成果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估工作既包括分析各獵頭公司的成單金額、招聘數(shù)量、擅長(zhǎng)操作的職位專業(yè)和級(jí)別、試用期離職率、管理規(guī)范性等數(shù)據(jù)，對(duì)獵頭進(jìn)行綜合排名，同時(shí)也會(huì)分析各獵頭公司成單占比、排名的變化情況、獵頭集中度、招聘成本變化情況等多項(xiàng)指標(biāo)。

  • 看知名獵頭教你如何招聘民企高管

    假如你是某企業(yè)擔(dān)任高管雇用的HR，你能否經(jīng)常被這樣或那樣的成績(jī)困擾——不曉得老板要招什么樣的高管？問(wèn)題來(lái)了，入職不久，雇傭單方都怨聲載道，弄得你左右難堪，最初新聘高管的存活率很低。為什么千軍易得，一將難求？下面就聽(tīng)聽(tīng)看知名獵頭教你如何招聘民企高管。

  • 如何選擇潛在的獵頭人選

    對(duì)于創(chuàng)業(yè)型獵頭公司，我覺(jué)得優(yōu)秀獵頭只能靠自己培養(yǎng)，高薪挖角或期望去市場(chǎng)上撿漏網(wǎng)之魚(yú)幾乎是不太可能的，原因很簡(jiǎn)單，真正優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)要么轉(zhuǎn)行去甲方做HR，要么就是自己開(kāi)獵頭公司去了，很少再去找一家獵頭公司從獵頭顧問(wèn)做起的。那么這就需要獵頭公司自己發(fā)掘人才，找到潛在有獵頭潛力的人選，如何選擇潛在的獵頭人選呢?

  • 跳槽面試時(shí)該如何評(píng)論“前任公司”

    當(dāng)你有過(guò)工作經(jīng)歷的情況下，一般HR會(huì)詢問(wèn)你離職的原因。有些HR可能就隨口一問(wèn)，如果遇到好奇心重的那就會(huì)追問(wèn)到底。不過(guò)也有HR在了解完離職原因后，還會(huì)讓你評(píng)價(jià)一下“前任公司”的如何。這個(gè)時(shí)候無(wú)論前任公司情況有多么糟糕，都不能狠狠的批判一頓，簡(jiǎn)單說(shuō)幾點(diǎn)理由就好，畢竟HR對(duì)前任公司并不了解。

  • 企業(yè)如何巧妙選擇獵頭公司

    企業(yè)選擇一個(gè)什么樣的獵頭公司為企業(yè)服務(wù)決定企業(yè)高端人才招聘的質(zhì)量。目前市面上各種獵頭公司的服務(wù)能力和水平也不盡相同，企業(yè)只有細(xì)心挑選、慧眼識(shí)珠，才有可能選擇到優(yōu)秀的獵頭公司提供服務(wù)，從而保證獵取計(jì)劃的成功。但是面對(duì)越來(lái)越多大大小小的獵頭公司，企業(yè)往往無(wú)從選擇。

  • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獵頭公司創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備哪些條件

    ??在如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，反應(yīng)一定要快?？焖僬碱I(lǐng)市場(chǎng)，快速崛起，快速招人，快速?gòu)?fù)制模式。下面我們來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獵頭公司創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備哪些條件。

  • 北京獵頭公司講講職場(chǎng)中好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的

    北京獵頭公司講講職場(chǎng)中好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的。一、言出必行 曾經(jīng)我聽(tīng)朋友講過(guò)一件事，在他做事遇到難題，請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)了一句話，你自己也總結(jié)，給我半天時(shí)間，我來(lái)和你講這件事。半天之后，他拿出的結(jié)果，必然是比我朋友的要詳細(xì)的很多，并且很深入。相對(duì)來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很忙，但是他就是做到了言出必行，拿出了一個(gè)好的結(jié)果，作為榜樣。

  • 論LIST對(duì)獵頭公司的重要性及獲取并用好LIST的方法

    獵頭公司找人無(wú)非那么幾種渠道：人才網(wǎng)站（智聯(lián)、卓聘、獵聘、行業(yè)網(wǎng)站）、公司簡(jiǎn)歷庫(kù)（過(guò)往積累）、人脈推薦(行業(yè)人脈)、社交網(wǎng)站（LINKEDIN）、通訊錄。其中最快的就是人才庫(kù)和人才網(wǎng)站，都有現(xiàn)成簡(jiǎn)歷，通過(guò)關(guān)鍵詞鎖定合適人選進(jìn)行溝通，符合要求的候選人同意便可以推薦給客戶，其次是發(fā)布招聘信息通過(guò)熟人或者社交網(wǎng)站搜尋，再就是通訊錄也成為L(zhǎng)IST、名單。

  • 獵頭講解如何看破六大類候選人的謊言

    獵頭講解如何看破六大類候選人的謊言?！∫怀跗陔娫捚? 1、我現(xiàn)在很好，不看機(jī)會(huì)（我怎么會(huì)把我的未來(lái)交給一個(gè)菜鳥(niǎo)呢？） 2、我晚點(diǎn)打給你（你太煩了，過(guò)幾十年我再打給你） 3、這家公司我很有興趣（我只說(shuō)我有興趣了解了解，八卦八卦，考慮考慮，而已，沒(méi)說(shuō)我會(huì)去）

  • 獵頭公司，讓企業(yè)選才范圍更廣

    一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)市場(chǎng)有多大，招聘人才的范圍就應(yīng)該有多大。隨著獵頭公司的興起，使得企業(yè)與職場(chǎng)人的選擇空間也變大，企業(yè)在選擇人才時(shí)的范圍更廣。

  • 獵頭公司分享企業(yè)招聘人才有哪些秘訣

    企業(yè)在招聘時(shí)常出現(xiàn)求職者一大把，空缺職位一大堆的情況，如何才能在保證企業(yè)崗位不空缺的同時(shí)招到適合的人才呢？通常在招聘時(shí)企業(yè)和求職者之間真正雙方滿意的卻不多，究其原因，還在于雙方挑選對(duì)象時(shí)有誤區(qū)。那么企業(yè)招聘不到人才的原因有哪些呢？下面獵頭公司就給大家分享企業(yè)招聘人才有哪些秘訣。

  • 如何提升企業(yè)招聘的質(zhì)量

    人才招聘是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，如何提升企業(yè)招聘的質(zhì)量成為醫(yī)藥獵頭網(wǎng)顧問(wèn)必須思考的問(wèn)題。

  • 跳槽，你不能犯的10大致命錯(cuò)誤

    只要你人在職場(chǎng)，跳槽是一個(gè)永遠(yuǎn)性問(wèn)題。近幾年來(lái)，不少HR表示，職場(chǎng)跳槽的人事越來(lái)越多，導(dǎo)致不少公司內(nèi)部人員緊缺的問(wèn)題較為嚴(yán)重。但跳槽也是要有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦你在跳槽時(shí)犯了這10大致命錯(cuò)誤，你將會(huì)前功盡棄、功敗垂成。那職場(chǎng)跳槽不能犯的10大致命錯(cuò)誤有哪些呢？

  • 想要跳槽，獵頭公司提醒請(qǐng)考慮以下四個(gè)步驟

    很多人跳槽之前其實(shí)并不清楚自己到底為什么要離職？離開(kāi)了這家公司，下一份工作一定會(huì)更好嗎？高邦獵頭提供了4個(gè)步驟來(lái)判斷自己是否真的需要跳槽，幫助你做出明智的職場(chǎng)選擇。

  • 企業(yè)招聘人員選擇渠道的三大原則

    “渠道為王”一詞經(jīng)常運(yùn)用在商業(yè)領(lǐng)域。其實(shí)對(duì)于招聘工作，渠道也起著至關(guān)重要的作用，實(shí)際工作中，渠道的帶寬和深度決定了HR們手中簡(jiǎn)歷量和候選人數(shù)量的多少。

  • 如何讓獵頭公司發(fā)現(xiàn)你

    想要讓獵頭公司發(fā)現(xiàn)你，成功獵頭公司的目標(biāo)，首先就是要會(huì)推銷自己，不管是在向老師、同學(xué)、朋友者同事等等推銷，主要目的是讓他們認(rèn)識(shí)了解你，而想要獵頭公司發(fā)現(xiàn)你，首先你要讓自己被獵頭公司認(rèn)可，那么接下來(lái)醫(yī)藥獵頭教你如何讓獵頭公司發(fā)現(xiàn)你。

  • 獵頭教你當(dāng)候選人想跳過(guò)HR直接與高管談時(shí)的做法有哪些

    現(xiàn)在越來(lái)越多的高管提出不想跟企業(yè)的HR面試，而是要直接跟公司的決策層或高管談。大家對(duì)于類似的問(wèn)題是怎么解決的？十大獵頭公司認(rèn)為可以從這三個(gè)方面來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

  • 獵頭公司BD拓展之我們的客戶在哪里

    獵頭公司BD拓展之我們的客戶在哪里。第一，在人才流動(dòng)市場(chǎng)很難見(jiàn)到的人才。一般來(lái)講，有些專業(yè)性比較強(qiáng)的人才是比較難見(jiàn)到的，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鹘?jīng)歷相對(duì)比較豐富，因而也不愁找工作，那么對(duì)于這樣的人才，一般情況下，都會(huì)通過(guò)熟人，朋友，親人的介紹或者是在獵頭公司的舉薦下找到新的崗位。對(duì)于這樣的人才一般都很難會(huì)與企業(yè)聯(lián)系，因此，企業(yè)對(duì)于這方面的人才都會(huì)比較少見(jiàn)，只能通過(guò)獵頭公司找到適合自己企業(yè)的人才。

  • 如何解決企業(yè)招聘難題

    傳統(tǒng)的人才招聘思路是主動(dòng)發(fā)布招聘需求，被動(dòng)收取簡(jiǎn)歷和面試，這種方式不但花費(fèi)大量招聘成本和精力，增加了招聘難度，為了解決招聘難題，獵頭網(wǎng)顧問(wèn)認(rèn)為可以從三個(gè)層面幫助HR解決這個(gè)問(wèn)題。
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