“渠道為王”一詞經(jīng)常運(yùn)用在商業(yè)領(lǐng)域。其實(shí)對于招聘工作，渠道也起著至關(guān)重要的作用，實(shí)際工作中，渠道的帶寬和深度決定了HR們手中簡歷量和候選人數(shù)量的多少。
醫(yī)藥獵頭網(wǎng)小編認(rèn)為如何建立并維護(hù)招聘渠道，同時適時、適量、適度地為企業(yè)提供充足的人才流，是做好招聘工作的基礎(chǔ)。
那么企業(yè)招聘人員在渠道的選擇上要遵循幾大原則呢？
首先，實(shí)用性，這點(diǎn)不用多說，再好的招聘渠道，如果無法落地，那也只是空中樓閣，于企業(yè)沒有任何作用。因此在選擇招聘渠道時，實(shí)用性是第一考量的要務(wù)。
其次，高效性，時間成本在招聘項(xiàng)目中占很大的比重，對于用人部門來說，招聘及時率越高，就越能減輕由于人才短缺對業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目造成的影響，對于HR部門來說，招聘及時率越高，越能節(jié)省招聘成本，越能最大限度體現(xiàn)招聘環(huán)節(jié)作為人才供應(yīng)鏈項(xiàng)目的價值。
第三，自檢性，公司選擇招聘渠道就是滿足公司人才需求，那么公司在平時招聘過程中，就要有針對性地建立人才庫，通過公司人才庫滿足公司人才招聘需求。
招聘渠道分為內(nèi)部招聘渠道和外部招聘渠道，公司應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況選擇招聘渠道，應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃和公司情況把內(nèi)外部招聘渠道進(jìn)行良好地結(jié)合。外部招聘為公司提供人才的同時注意內(nèi)部人才規(guī)劃及發(fā)展。
招聘渠道的選擇符合公司發(fā)展及需要，不是越時髦越好，越貴越好，要選擇符合及滿足需求的招聘渠道。
所以HR平時要做好不同招聘渠道簡歷投遞數(shù)量、有效簡歷數(shù)量、面試人數(shù)、合格人數(shù)、上崗人數(shù)等數(shù)據(jù)，為以后招聘選擇招聘渠道提供給參考依據(jù)。
