作為新人，北京獵頭公司認為只有避免以下幾種團隊管理誤區(qū)，才能讓團隊更快的發(fā)展壯大。
誤區(qū)一：只采用放羊式管理OR法西斯管理
對于這樣一直剛剛成立的團隊，大家都是新人，作為部門長，必須扛起過程輔導的責任，對于出現(xiàn)的困難，立刻給予解決；對于過程中碰到思想波動，要立刻給予平息；對于工作方法的欠缺，立刻給予知道；對于需要提供的支持，立刻給予協(xié)助；對于工作中出現(xiàn)的偏差，立刻給予糾正。從外面看起來，有點像法西斯管理，其實不然，而是根據企業(yè)需要以及現(xiàn)實情況，采用的合適管理方式，待等到團隊走上正軌之后，法西斯的成分可以減少，放羊式的成分可以增加。一句話：因地制宜，因時而變。
誤區(qū)二：嚴格要求=嚴厲對人
作為一名中層管理者，對待下屬以及工作必須嚴格要求，這個是不能打折的，但“嚴格要求”并不等于嚴厲對人。嚴厲對人在某些情況下可以使用，比如在下屬由于懶惰偷懶等造成工作懈怠時，比如在下屬由于工作失誤造成公司損失的時候，比如下屬由于主管原因造成工作流程延誤時，這個時候嚴厲對人是應該的，而且必須掌握充足的證據下進行。但是，如果你給下屬一直是一個表情：黑臉，任何下屬都不喜歡這樣的上司。
誤區(qū)三：自己埋頭干活，下屬悠閑自得
這個誤區(qū)相信大多數(shù)由基層升為中層的員工都有親身的感受，因為自己剛剛帶團隊的時候，自己已經對下屬員工的工作內容很熟悉，而對于他們來說，則是剛剛接手，所以，在你看起來，工作速度慢，方法少，效果差，這個時候，你總是想越俎代庖。其實，在這個時候，你必須控制自己，剛剛開始的時候，你可以要求70分，做了一段時間后，你可以要求80分，逐步提高，逐級增加。
以上三點誤區(qū)都是新人帶團隊經常會出現(xiàn)的，有的甚至是自己親身經歷的。北京獵頭公司在這里提出來，希望各位剛剛晉升為中層的營銷同仁們避免出現(xiàn)這些誤區(qū)，提高工作效率。
