資本的力量是很強(qiáng)大，但也是最聰明的，一旦當(dāng)然他們決定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，將會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的變化，這個(gè)變化可能對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)是好的，而對(duì)于某些小規(guī)模、管理發(fā)展不到位的企業(yè)可能會(huì)帶來(lái)巨大沖擊。獵頭公司老板應(yīng)該如何面對(duì)這種沖擊來(lái)不斷自我完善和發(fā)展呢？
01要借鑒國(guó)外優(yōu)秀獵頭公司的經(jīng)驗(yàn)，從而提高本土獵頭公司的管理制度和服務(wù)專業(yè)程度。讓本國(guó)的獵頭公司有一定的標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，這樣讓國(guó)內(nèi)的獵頭公司運(yùn)作更加規(guī)范，運(yùn)作的過(guò)程也更加誠(chéng)信。獵頭公司才可以真正的為企業(yè)尋找到合適的人才，和企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系。
02
獵頭公司老板要完善公司的管理體制，真正從長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，包括從人員招聘，人員培養(yǎng)，人員管理，業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)發(fā)展，后勤支持等各個(gè)角度全方面考慮，切忌不要為了業(yè)績(jī)盲目招人，靠堆人力的方式出業(yè)績(jī)。
03按照以制度管人，而非人管人的方式。很多獵企老板喜歡按照自己喜好來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，但是當(dāng)你團(tuán)隊(duì)超過(guò)8個(gè)人的時(shí)候，基本就會(huì)出現(xiàn)多元化的文化出現(xiàn)，公司漏洞就開始出現(xiàn)。
04
獵頭公司需要不斷自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)和管理體系，把公司本身的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，而不是僅僅靠幾個(gè)顧問(wèn)，否則對(duì)顧問(wèn)沒好處，對(duì)公司也沒好處。
05學(xué)會(huì)如何用新一代的工具進(jìn)行精益獵頭的升級(jí)管理。
06學(xué)會(huì)和90后一起愉快的工作和生活，奮斗！
大家可以感覺的到，無(wú)論任何一個(gè)行業(yè)的更新?lián)Q代都是非?？斓?，我們要希望在這個(gè)快速發(fā)展，不斷迭代的環(huán)境中生存和發(fā)展，就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的管理方法和管理理念，只有一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者才能將自己的企業(yè)做大做強(qiáng)！
