很多HR在面試候選人時(shí)都會(huì)用審視的角度看看這個(gè)人選到底適不適合。而有些獵頭則恰恰相反，希望候選人是符合需求的，高匹配度的，所以主觀地為候選人提高匹配度。
然而搜尋到候選人后，確定候選人的意向非常重要，也是推薦前必須要做的工作。雖然候選人想轉(zhuǎn)職但不見(jiàn)得愿意接受你推薦的職位。即使候選人愿意接受，是否與職位需求匹配也是需要獵頭判斷的。
獵頭主觀上希望候選人是符合企業(yè)要求的，所以會(huì)有意無(wú)意幫候選人找借口，提高與職位匹配度，但專(zhuān)業(yè)的獵頭應(yīng)該客觀地判斷候選人是否真的適合職位，是否可以接受這次機(jī)會(huì)。如果出現(xiàn)可能導(dǎo)致推薦不成的原因，要多方面了解情況再判斷是否需要做出調(diào)整。
說(shuō)到底，獵頭工作想要往上走，第一級(jí)臺(tái)階就是真實(shí)準(zhǔn)確，只有這一級(jí)能夠堅(jiān)實(shí)牢固獵頭才能踏上去，往上走。出于主觀意愿，我們當(dāng)然希望推薦一個(gè)候選人就合適，企業(yè)就滿意，但客觀上沒(méi)有人能夠做到“百發(fā)百中”。所以獵頭要擺正心態(tài)，我們要做的不是推一個(gè)人就成功，我們要做的是成功為企業(yè)找到合適的人，當(dāng)這中間出現(xiàn)雙方意向不符時(shí)，獵頭要能及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案。
