辛辛苦苦的工作好多年，總算從員工熬成了小領(lǐng)導(dǎo)，有了更大的發(fā)展空間。本以為從此前途無(wú)限，哪知道領(lǐng)導(dǎo)也不好當(dāng)，無(wú)論安排任何事情，總是不能得到有效的執(zhí)行，說(shuō)話語(yǔ)氣稍微重點(diǎn)，員工就往上面打小報(bào)告。平時(shí)要考慮很多的事情，工作任務(wù)量讓人吃不消。這些困惑很多新人領(lǐng)導(dǎo)都遇到過(guò)，說(shuō)白了還是不懂得管理下屬，導(dǎo)致工作效率低下。深圳獵頭分享職場(chǎng)精英的三個(gè)用人原則。
一、根據(jù)價(jià)值劃分
這世上沒(méi)有絕對(duì)的公平，如果你抱著一視同仁的態(tài)度管理下屬，那注定會(huì)陷入無(wú)休止的煩惱。但如果你把人分為三六九等，只會(huì)對(duì)老實(shí)人大呼小叫，試圖用這種拙劣的方式樹(shù)立威信，那結(jié)局只會(huì)是眾叛親離，沒(méi)有人會(huì)服從你的管理。最有效的做法，就是按照價(jià)值來(lái)劃分等級(jí)。哪些員工是技術(shù)員，起著團(tuán)隊(duì)骨干的作用，哪些員工人緣很好，能夠團(tuán)結(jié)其他的員工。心里對(duì)每個(gè)員工的價(jià)值都有數(shù)，這樣安排工作就不會(huì)錯(cuò)?？梢宰尷蠈?shí)的員工稍微多做點(diǎn)雜事，但要工作方面給與照顧。安排整天工作的時(shí)候，先通知人緣好的員工，可以起到帶頭作用。平常小事可以不喊技術(shù)員，但關(guān)鍵時(shí)刻必須隨叫隨到。
二、看他工作態(tài)度
一個(gè)人的技術(shù)再出色，不敢聽(tīng)從安排也沒(méi)用。任何公司都有刺頭兒，做事喜歡推三阻四，最擅長(zhǎng)勾心斗角。對(duì)付這類的員工，不要和他扯皮。只要他能完成本職工作，其他的方面可以讓他占點(diǎn)小便宜。不過(guò)有點(diǎn)要記住，千萬(wàn)不能提拔這類員工，否則會(huì)給自己制造麻煩。當(dāng)這類員工和人起沖突的時(shí)候，不論雙方哪個(gè)有道理，都要適當(dāng)?shù)拇驂核?，不能讓他養(yǎng)成這種習(xí)慣。你只要能管理好刺頭兒，其他員工自然對(duì)你心服口服，以后安排工作更方便。首先要看員工的價(jià)值，做到人盡其才，其次要看員工的工作態(tài)度，這才能保證秩序的穩(wěn)定。對(duì)于敢挑事的刺頭，一定不能姑息。
三、人性決定上限
作為管理人員，你必須要有自己的心腹，這也是你在公司的資本。那么到底提拔誰(shuí)最合適呢?這點(diǎn)就要看人性了。首先要保證這個(gè)人對(duì)你忠誠(chéng)，不會(huì)出賣你的利益，所以要拉攏老實(shí)的員工，你可以不提拔他，但不能欺負(fù)他，這樣起碼能保證有人做事。其次要拉攏能力還可以的員工，能力太強(qiáng)的人不服從管理，而且對(duì)你的位置有威脅。但是能力不足的員工，辦事效率會(huì)很低下。所以拉攏能力還行的員工，雙方各取所需。千萬(wàn)不要拉攏職場(chǎng)小人，這類人只能利用不能重用，不論能力有多強(qiáng)，都要選擇性的忽視。人性決定上限，明白這個(gè)道理，你的隊(duì)伍才會(huì)創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。
