當我們在職場當中，尤其是當了領導的人，都希望自己手底下的人能夠對自己服從，不過因為現在的年輕人都很有自己的個性和想法，所以想要讓自己的下屬乖乖聽話，貴陽獵頭講你只要學會了這四個辦法，就能夠成為一名職場伯樂，不僅可以發(fā)掘更多的人才，也可以讓自己的團隊更加的和諧，在工作上也會更加的合作無間。
恰當利用公司規(guī)則，適當給下屬洗腦
每個公司都有自己的規(guī)章制度，制定這些制度也不過是為了更好的管理，但如果你身處一個大公司，就會發(fā)現，那些籠統的制度，只能規(guī)范一些言行，而作為領導，我們要做的就是去合理利用公司給我們制定下來的規(guī)則，在約束員工的同時，也可以給他們來個適當的洗腦，當然了，偶爾恰當的處罰，只要你有理可依，那么大家也是會服從你的管理的，畢竟一個大公司想要更好的發(fā)展下去就需要大家都共同遵守規(guī)定。當然了，如果你還只是一個小員工，那就要明白，聽領導的話，對于你來說，好處遠遠多于壞處，這是一種良性循環(huán)，希望大家都可以遵守。
制定公司制度不能缺少的三個標準
想要讓大家自動自覺的遵守公司的規(guī)章制度，那么在我們制定制度的時候，就要考慮到三個必要的元素——標準、責任以及制約，標準說白了就是一種獎懲的明確，比如遲到十分鐘需要罰款就是一種標準，責任就是告訴公司員工你遲到了，被罰款就是承擔責任的一種表現，制約也可以說是一種權衡之術，也就是制度規(guī)定之后，需要有人來監(jiān)督大家執(zhí)行，畢竟不是誰都有自覺性，只有滿足這三種要求，才可以規(guī)范公司大部分人的行為。
服從的氛圍也需要自己去營造
其實人類是一種很容易被氛圍影響的物種，所以想要新員工入職之后自愿服從你的指揮，那么你平時就需要在自己的小團隊中營造出一種大家對于你都很服從的氛圍感，這樣當新人融入集體的時候，自然就會被感染其中，不需要你過多的費力，他自然也愿意跟從大家，服從你的指令，從眾心理是人類的一種缺點，但也是一種大家賴以生存的依據。
做好“三嚴”
公司規(guī)則是定給員工的，維護公司規(guī)則就是領導的事了，所以平時作為領導，一定要做好“嚴打、嚴控、嚴防”的“三嚴”原則，也就是說你要做到公正無私，不要有差別待遇，只要你能夠做到一碗水端平，那么你在員工中的威信力也是絕對不會低的，當然了，雖然是冷冰冰的規(guī)章制度，我們也要體現出人性化的一面，獎懲分明與獎懲有度同時做好，既能夠規(guī)范下屬，也能收獲人心，才是一舉兩得的正確做法。
