身為管理者，在提拔重用某個(gè)員工前，一定要了解清楚這個(gè)人的工作能力以及個(gè)人品德，如果這個(gè)人的工作能力一流，業(yè)務(wù)能力也特別強(qiáng)，但是在做人方面有所欠缺，那這種人一定不能重用，因?yàn)檫@種下屬能力越強(qiáng)，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來的危害將會(huì)越大。成都獵頭跟大家一起來了解一下哪三種員工絕對(duì)不要對(duì)其寄予厚望。
一、不要重用不守信用的員工
誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)人立身于世的基本道德準(zhǔn)則，這對(duì)于職場(chǎng)中的每一個(gè)人都是非常重要的，是否遵守信用往往被當(dāng)作識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得守信的下屬能夠擔(dān)當(dāng)大任，可以成為自己工作中的得力助手，因?yàn)槭匦诺娜俗鍪驴煽?，不?huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)兒蠅頭小利就出賣領(lǐng)導(dǎo)。而有些下屬在金錢的驅(qū)使下想要跳槽，即便最后并沒有走，但是在領(lǐng)導(dǎo)心目中這種人已經(jīng)不值得信任了，說不定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)暗中排擠。大家要全面地理解“守信”二字，它不只是說對(duì)自己承諾的事情守信，還包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心耿耿，只有忠誠(chéng)的人才會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。
二、不要重用吹捧自己的員工
作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要提防那種不是對(duì)自己拍馬屁就是歌功頌德的下屬，試想一下，那種整天就只會(huì)吹捧領(lǐng)導(dǎo)的下屬有什么用?這種人喜歡阿諛奉承，他們通常都是因?yàn)槟承┎豢筛嫒说氖虑椴艜?huì)變著法兒地討好領(lǐng)導(dǎo)的。我有個(gè)朋友，他家里出資給他開了個(gè)公司，經(jīng)過半年的奮斗，生意做的風(fēng)生水起，慢慢地他就飄了，總是喜歡聽下屬對(duì)他說一些好聽的話兒，最后被手底下的小人坑的特別慘，造成了不少的損失，這就是所謂的“捧殺”啊!大家在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要小心警惕那些溜須拍馬的下屬，這種人就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)里的蛀蟲，那些甜言蜜語背后是謊言、是欺騙，那些一門心思想著工作的員工，可是沒有多余的時(shí)間拍馬屁哄騙你的。所以說，一定不要重用喜歡阿諛奉承的員工。
三、不要重用沒有膽量和毅力的員工
自身的膽量和毅力決定著一個(gè)人能不能在職場(chǎng)中創(chuàng)出一片天地。在如今快速發(fā)展的職場(chǎng)中，那些重要的工作總是與巨大的壓力并存，大部分工作都是前沿性的，沒有前人留下的經(jīng)驗(yàn)可作參考?，F(xiàn)在就是需要那些極具膽量和毅力的下屬來完成高端項(xiàng)目以及科技創(chuàng)新工作。領(lǐng)導(dǎo)看重下屬具有膽識(shí)過人的能力，而且他們會(huì)認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交代給自己的工作。所以說，膽量小，又沒有毅力的員工很難及時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的。
