身為一個(gè)管理者，我們在日常的管理過程中會(huì)面對許多的事，既然想要得到一些東西的話，就必須要失去一些東西，廣州獵頭講關(guān)鍵就要看管理者自身如何去抉擇了。那么我們經(jīng)常面對的得失都有哪些呢？
【1】規(guī)章嚴(yán)密，得到了穩(wěn)定，失去了靈活
在管理者管理下屬員工的過程中，如果是一個(gè)小公司的話還好，但是一個(gè)大公司的話，就必須要有嚴(yán)密的規(guī)章制度，因?yàn)閱T工數(shù)量太多的話，不利于我們逐個(gè)的進(jìn)行管理。在這種情況下，一個(gè)規(guī)章制度能夠節(jié)省我們很多的經(jīng)歷，而且相比于人為的管理而言，規(guī)章制度的管理也更能服眾。但是大家都知道規(guī)章制度是死的人是活的，我們有時(shí)候在實(shí)際的工作執(zhí)行過程中會(huì)碰到許多情況，有時(shí)候規(guī)章制度要求不能做的，恰恰是我們需要去做的，如果嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事的話，會(huì)失去一定的靈活性。
【2】下放權(quán)力，得到了省心，失去了把控
管理者在管理下屬的過程中肯定是要把權(quán)力進(jìn)行下放的，在下放的過程中，我們可以有更多的時(shí)間和精力投入到更重要的工作中去，但是分配給員工的工作，我們自然也就失去了其中的把控能力。這就要求我們在下放權(quán)力的時(shí)候，一定要挑選好員工，秉承用人不疑，疑人不用的原則。
【3】獎(jiǎng)懲機(jī)制，得到了效率，失去了金錢
在大部分公司里面，為了激勵(lì)員工，為公司創(chuàng)造更大的利潤和效益，都會(huì)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠幫助員工，更有動(dòng)力的工作，想方設(shè)法的為公司創(chuàng)造一定的利益，但是在增加員工積極性的同時(shí)，企業(yè)的管理者也損失了一定的利益。但是從總體上來看這點(diǎn)利益的損失，是利大于弊的，因?yàn)槲覀兺度氲闹皇且徊糠?，但是它卻能夠?yàn)槲覀儙砀蟮睦妗?
