管理團隊一直是很多管者頭疼的一件事，今天這個不聽話，明天那個鬧情緒，總是沒完沒了有一出是一出的。制度倒是建立了不少，可以到頭來還是搞得自己身心疲憊。今天我們就來說到說到一個優(yōu)秀的管理者是如何變成人精的。
【1】魄力大于能力
很多管理者在決策上總是優(yōu)柔寡斷，不是擔(dān)心得罪了下屬，就是擔(dān)心著擔(dān)心那，不敢拍板兒。每次下屬有問題來找自己的時候，總是用老套路，說：“嗯，你的這個問題提得非常好，我向上級請示一下，然后給你回復(fù)”。如果一個管理者講出了這樣的話，那么你的下屬自然也就把你當(dāng)成一個擺設(shè)了。因為你什么事情都不敢拍板，都要請示。不是假領(lǐng)導(dǎo)還是什么？
一定要多學(xué)學(xué)亮劍里的李云龍，一個人就敢打縣城，有問題，自己敢拿自己腦袋頂著。
【2】自發(fā)大于命令
很多管理者都很喜歡以命令的語氣讓下屬干著干那。無非也就是依仗著官大一級壓死人的這點優(yōu)勢，下屬才不敢輕易反抗。但是殊不知這點情緒會在員工心里慢慢的積累，如果沒有及時進行調(diào)整，總有一天會爆發(fā)處事兒。
【3】分權(quán)大于獨權(quán)
不少管理者每天忙的跟狗一樣，搞的還不如一個員工，其主要原因有兩點：一個是害怕下屬做的不好，拖累自己；零一點就是擔(dān)心權(quán)力下放后不好收回來，影響到自己的發(fā)展。如果仔細(xì)把這個問題想明白的話，再沒這么簡單了。如果權(quán)力不下方，下屬如何成長？下屬無法成長，就沒有自己的接班人，沒有接班人，自己就只能永遠(yuǎn)在現(xiàn)有的職位上，無法升職。
【4】實戰(zhàn)大于空談
紙上談兵的事情一定要少做，要干就來真格的。只有真槍實戰(zhàn)的干，才能不斷地積累經(jīng)驗。務(wù)虛的事情做得多了，會讓下屬覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)不靠譜，那么以后再講什么話，也就沒有什么分量了。
