人在職場(chǎng)，總是要求進(jìn)步的，一下子從職員晉升為領(lǐng)導(dǎo)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘钦５?，下屬甚至不把你?dāng)作一回事，這時(shí)該怎么辦？廈門獵頭分享幾點(diǎn)建議。
1、目標(biāo)控制法則。
新領(lǐng)導(dǎo)上任在管理上面臨不知所措的困境，那么一定要給整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一個(gè)明確的目標(biāo)，讓下屬緊密圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，安排工作的時(shí)候也要清晰下達(dá)指令，把目標(biāo)細(xì)分為具體事項(xiàng)，最終的工作結(jié)果以目標(biāo)為導(dǎo)向。
2、獎(jiǎng)懲結(jié)合法。
新領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立威信，從行動(dòng)上來(lái)看，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲就是最好的實(shí)踐。對(duì)做出好成效的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，要言出必行，不要忽悠言而無(wú)信；而對(duì)于該懲罰的也絕不可手軟。否則，不但下屬以后都不會(huì)遵從，也會(huì)就此看不起你。
3、殺雞儆猴法。
對(duì)于個(gè)別“釘子戶”，要進(jìn)行重點(diǎn)突破，找到適當(dāng)?shù)姆椒ㄩ_(kāi)導(dǎo)、引導(dǎo)，如果依舊沒(méi)辦法解決，則要“殺雞儆猴”，用強(qiáng)硬手段震懾這些愛(ài)挑事者。
4、人情關(guān)懷法。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要設(shè)身處地為自己的下屬考慮，為他們謀求應(yīng)得的利益，爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)臋?quán)限。當(dāng)下屬出現(xiàn)困難的時(shí)候要主動(dòng)給與關(guān)懷和幫助。雖說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)，但恰到好處的人文關(guān)懷也是拉進(jìn)和下屬之間關(guān)系的有效手段。
