高邦獵頭為企業(yè)傳授管理離職員工的技巧，希望能夠給大家?guī)斫梃b。面對去意已決的員工，企業(yè)要在充分了解其價值的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況，可以對離職員工進行良好的關(guān)系管理。
1、對離職員工形成制度化、標準化管理
當前很多大中型企業(yè)，都認為“挖”來的員工是財富，而辭職員工就是損失。根據(jù)某人力雜志調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示80%的中國企業(yè)有詳細的招聘流程，但是很少有企業(yè)有關(guān)于對離職員工進行制度管理的。這里面所講的員工離職管理不僅僅包括通常的員工出現(xiàn)離職征兆時的面談挽留、離職手續(xù)辦理、競業(yè)協(xié)議簽訂、離職后的面談、員工離開企業(yè)后的關(guān)系維護；我覺得更重要的還包括企業(yè)人才梯隊建設(shè)、離職原因分析、人才保留機制、員工離職的預(yù)防、突發(fā)離職帶來的危機管理等。
2、眼觀六路，耳聽八方
離職的員工其實我們可以從他的身上獲得很多信息，作為一名HR，我們需要眼觀六路，耳聽八方，需要與離職的員工建立一種雙向的價值交換的關(guān)系。通過與已經(jīng)離職的員工進行溝通、交流，可以知道他在新的環(huán)境中的諸多最新信息，比如同樣崗位的人目前的市場價值、新公司有哪些好的企業(yè)文化、新公司的制度流程、技術(shù)參數(shù)標準等重要信息，通過這些信息，可以對原公司進行借鑒和改善。
3、公司永遠是你的家
著名咨詢公司麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦?！蔽鞣胶芏喙驹趯﹄x職員工的再雇用上有制度上的傾斜，IBM認為，從IBM離開的員工出去干上幾年后會學到一些東西，如果他們愿意回IBM，公司的門總是敞開的，他們會增加新的價值。有時候，多一些包容，多一些理解，從愿意回來的離職員工身上，可以學到很多以前沒有得到的東西，實現(xiàn)1+1遠大于2的作用。人無完人，千里馬常有，伯樂不常有。我們都希望找到一個賞識自己的領(lǐng)導(dǎo)，也希望能夠找到一個包容自己的領(lǐng)導(dǎo)。
