高邦獵頭講講離職員工價(jià)值幾何？對(duì)于離職員工，如果細(xì)心研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們是一筆寶貴的財(cái)富，關(guān)鍵在于重新認(rèn)識(shí)和挖掘他們的“剩余價(jià)值”。
1、“吃回頭草的老馬”效率大大高于新人
離職員工同新員工相比，在投入工作后的第一個(gè)季度，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。而且這些人對(duì)于原有公司的體制、文化、流程、人員都非常熟悉，能夠快速回答崗位上發(fā)光發(fā)熱，比起重新雇傭新人來(lái)講，省心省力。
根據(jù)人力資源雜志提供數(shù)據(jù)，“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過(guò)積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬(wàn)美元的成本。對(duì)于公司流程與組織的熟悉會(huì)讓返聘員工更快進(jìn)入高效工作狀態(tài)，而曾經(jīng)對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)又減小了其不稱職的風(fēng)險(xiǎn)。
2、對(duì)比新雇人員，招聘成本大大降低
因?yàn)槭欠灯?，從感情上講，離職員工心理其實(shí)也很糾結(jié)，一般都會(huì)要求工資保持原樣或者稍低于原有工資水平，也是可以接受的。對(duì)于HR來(lái)講，如果從市場(chǎng)上招一個(gè)同樣工齡、同樣水平的人，所付出的招聘成本往往會(huì)更大，甚至還要擔(dān)心試用期間，新人能否適應(yīng)，存活率的問(wèn)題。
3、返聘的員工，往往忠誠(chéng)度會(huì)很高
因?yàn)槭欠灯?，所以如果公司能夠大度地接受，包容，員工會(huì)感覺(jué)到對(duì)他自身也是一種肯定，后期也會(huì)非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，未來(lái)的2-3年內(nèi)，一般不會(huì)再出現(xiàn)離職的情況。相對(duì)于公司原有內(nèi)部老員工，隨時(shí)隨地面臨著外部市場(chǎng)各種誘惑，其實(shí)被第三方挖墻腳的可能性也很大，與其這樣，還不如接受一個(gè)離職的老員工，最起碼忠誠(chéng)度，會(huì)很高。而且，返聘的老員工也是一個(gè)活廣告，他既然選擇回來(lái)，說(shuō)明外面遇到了很大的阻力，他肯定也會(huì)和原有的老員工講述外面的困難，一定程度上可以讓原本部分蠢蠢欲動(dòng)地員工，繼續(xù)沉淀下來(lái)。
4、換一個(gè)角度，從離職員工中尋找組織改善
員工離職對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是組織改進(jìn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。員工離職的原因很多，有個(gè)人方面的原因，也有組織方面的原因。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然后針對(duì)性地采取解決措施，有效預(yù)防核心員工流失。在一個(gè)良好的離職管理中，離職員工會(huì)詳細(xì)說(shuō)明其真實(shí)原因，對(duì)企業(yè)管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。
