高邦獵頭提供的是服務，而不是賣簡歷。
中高端人才市場的現(xiàn)狀就是你有職位的時候沒有人，你有人的時候沒職位。由此也衍生出了獵頭目前的兩大派系——KA模式（大客戶模式）和MPC模式（優(yōu)質(zhì)候選人模式）。顧名思義，KA模式解決有職位沒人的問題，MPC模式解決有人沒職位的問題。
可除了少數(shù)幾家真正做好的獵頭公司之外，無論是什么模式，基本都陷入了魔咒。要么公司做大了人均做不上去，賺了吆喝沒賺錢；要么人均上去了公司做不大，隨時哪個優(yōu)秀顧問離職了也就一夜回到解放前。
這個問題的根源是什么呢？絕大多數(shù)獵頭公司回答不了一個問題，獵頭到底是為誰服務的？
招聘服務說到底有兩大本質(zhì)，一是企業(yè)服務，二是人才服務。
但這兩點經(jīng)常是矛盾的，跟相親一樣，情投意合的概率很低，更多情況是一方看中了另一方，但另一方并沒有一見鐘情的感覺。但要是媒婆為了自己的收益而極力撮合呢？說不定另一方因為暫時也找不到更合適的父母又催得緊自己年紀確實也不小了，要不湊合著過吧，矮子里拔長子，把offer一簽，終生也就定下了。
很多獵頭公司無法回答這個問題，自己到底是為誰服務的。一旦最后小兩口離了婚，你看誰不把那個媒婆往死里罵。同樣的去問問企業(yè)的HR，問問獵頭接觸的人才，現(xiàn)在對獵頭的服務還滿意嗎？
HR對獵頭的形象基本停留在“就是推簡歷”的水平，人才對獵頭的形象基本停留在“我從來沒見過獵頭”的水平。當然不是全部，所以號召大家都去做做調(diào)研，用事實說話，用數(shù)據(jù)說話。
