在分享HR提高員工的工作熱情之前，我們先分析一下員工工作倦怠是什么原因造成的呢？獵頭顧問幫你分析：
1、公司宣傳的企業(yè)價(jià)值觀不清晰，沒有深入人心，宣傳力度還不夠。
2、用人機(jī)制不夠合理和科學(xué)，薪酬結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度。
3、沒有及時(shí)給員工培訓(xùn)，沒有進(jìn)行員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，使之脫節(jié)，員工看不到自己的前途。
4、工作分析不到位，職責(zé)劃分不明確，有事的時(shí)候找不到具體的負(fù)責(zé)人。
5、績效考核不規(guī)范，流于形式，設(shè)計(jì)不合理，量化程度不夠。管理員工22條天規(guī)，別扼殺掉激情和創(chuàng)造力！
如果以上是造成員工工作懈怠的原因，那么HR需要做些什么才能提高員工的工作熱情呢？獵頭顧問幫你出主意：如何讓員工“愛上”工作？7個(gè)建議提高員工工作熱情
1、重新審視崗位描述
2、優(yōu)化用人體制
3、輪換崗位激發(fā)員工熱情
4、豐富業(yè)余生活
5、建議科學(xué)的績效考核機(jī)制
同時(shí)，獵頭顧問建議企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的工作目標(biāo)給予重視，對(duì)他們所做的工作給予反饋，并幫助其成長，當(dāng)員工知道自己的工作表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)在哪里，績效管理也就成功了一半。其它除了文件的記錄、分?jǐn)?shù)的評(píng)核等外，績效管理制度還要與企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬鏈接起來。因而，要想績效管理取得明顯效果，企業(yè)必須自上而下針對(duì)績效管理問題加強(qiáng)培訓(xùn)、及時(shí)溝通。
