很多職場的人都有一個困惑，我的業(yè)務(wù)能力比我領(lǐng)導(dǎo)強，為什么他是領(lǐng)導(dǎo)，我卻一直是個小科員。原因很簡單，業(yè)務(wù)能力是基石，但如果想進(jìn)一步在職場發(fā)展，你還需要另外兩個能力，溝通能力和概念能力。北京獵頭分析如何打造個人職場能力？
業(yè)務(wù)能力
業(yè)務(wù)能力，就是你為了完成本職工作，所需掌握的各項專業(yè)技能。擁有良好的業(yè)務(wù)能力，是職場晉升的基石。對于沒有背景的我們來說，首先要鍛煉的，就是自己的業(yè)務(wù)能力。
對于基層管理人員來說，業(yè)務(wù)能力占比最高，也就是說，如果你正處在基層的管理崗位，業(yè)務(wù)能力的強弱，很大程度上，決定了你在這一階段的表現(xiàn)。
溝通能力
溝通能力，就是你在與公司內(nèi)部部門、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間及外部客戶、相關(guān)單位對接時的協(xié)調(diào)能力。對于各個層級的管理人員來說，溝通能力的占比都差不多，也就是說。無論你是基層管理崗，還是公司領(lǐng)導(dǎo)，都需要這項能力，重要性不言而喻。
概念能力是一個比較抽象的能力，你可以把他理解為邏輯思維、格局、眼光、策略等等。核心是通過眾多繁雜的信息，抓住其中的核心概念。
對高層的管理人員來說，概念能力的占比最大，業(yè)務(wù)能力最小。這也就是我們在職場里常見的，外行人管內(nèi)行人的現(xiàn)象。明白了這一點，就不要再糾結(jié)你的大老板不懂業(yè)務(wù)，為啥還是大老板了，因為他概念能力強。
概念能力的培養(yǎng)，需要一定的平臺和機會，不進(jìn)入一個高層次的圈子，的確是很難培養(yǎng)的。我們在平時的工作中，就要有意識地鍛煉自己的概念能力，比較好的辦法是跳出打工思維，進(jìn)入老板思維。
