最近有個朋友卻在抱怨，公司宣布裁員，而且裁員對象還全是老員工!為什么老板要這樣做呢，武漢獵頭講其實無外乎以下三個原因。
一、能省不少錢
裁員也是要分類型的，若是大規(guī)模的裁員，當然是公司的效益不太好了，甚至到了賠錢的程度。在這樣的情況下，一個企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，一定會采取很多挽救的方法。對外會想辦法拉攏新的客戶，對內(nèi)也會削減不必要的開支，裁員就是其中最有效的方法?？紤]到公司的生產(chǎn)需要人，所以老板通常會采取兩手抓的辦法。先培養(yǎng)一批新人員工，等這些人能掌握基本的技能，就著手辭退老員工，只保留部分核心的技術(shù)人員。新人開始工資會很低，只有老員工的一小半，不過能學到東西，自然也有人愿意來干。老板也樂得兩全其美，省下不菲的開支，等效益回暖的時候，這群新人也熟練了。
二、有意培養(yǎng)年輕人
職場是個很現(xiàn)實的地方，無時無刻不面臨著壓力，如果一個公司里員工的年齡偏老年化，老板也會有意的辭退老員工，培養(yǎng)年輕人接班。年輕人身體好腦子也靈活，做事有熱情，而且對工資的要求還不高。相比之下，在職場混了多年的老員工，都是混日子的老油條了。明明一天就能做好的事情，非要拖到晚上混個加班費。只不過為了穩(wěn)定人心，老板肯定會逐漸的替換老員工，如果你發(fā)現(xiàn)本身的業(yè)績并不是很忙，而公司無端招了幾個新人的時候，就要考慮到領(lǐng)導(dǎo)有這個打算了。這時候老員工也該為自己謀后路，著手找新的工作。要是沒有合適的工作，可以找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勑膿Q個崗位。
三、分化個人團隊
新人初到公司沒有認識的人，對領(lǐng)導(dǎo)的安排肯定是言聽計從，主動表現(xiàn)勤奮的一面。不過做上幾年后，同事間都非常的熟悉了，對公司的狀況也做到了心里有數(shù)，難免也會變成老油條。其實老油條也并非貶義，只要你能勝任這份工作，一般領(lǐng)導(dǎo)也不會難為你。只是有些老員工不安于現(xiàn)狀，覺得自己的資歷夠了，想當管理人員。私下拉攏別的老員工，組成個人團隊，對領(lǐng)導(dǎo)的安排也看情況選擇執(zhí)行了。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)要是再不采取行動，就有可能被架空。這時候也管不了許多了，寧可損失效益也要辭退老員工。
