領(lǐng)導(dǎo)只有在管理下屬時運(yùn)用一些方法和技巧，才能把這個團(tuán)隊(duì)管理好，只有這樣，整個團(tuán)隊(duì)的核心競爭力才會增強(qiáng)，下屬們的凝聚力也會越來越強(qiáng)，整個團(tuán)隊(duì)的工作效率才會提高。杭州獵頭給大家分享這四個經(jīng)典的方法。
1.影響自己做決定的人越少越好
有些領(lǐng)導(dǎo)在做決定的時候，會特別容易就受到別人的影響，這樣做出的決定會帶有人情味。你要想自己的決定正確，就要讓這些影響降到最小。我們在職場上都明白，那些征求了下屬意見的決定，往往會出一些問題。所以呢，作為領(lǐng)導(dǎo)，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時，不到萬不得已不要征求下屬的意見，這樣做的決定才更理智，也才更有效。
2.要清楚團(tuán)隊(duì)的氛圍間接影響團(tuán)隊(duì)的效率
作為領(lǐng)導(dǎo)，肯定會關(guān)心整個團(tuán)隊(duì)的氛圍，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的氛圍間接影響著整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會讓整個團(tuán)隊(duì)始終處于正能量的包圍之中，這樣整個團(tuán)隊(duì)的精神都是積極向上的，做起事來也更加的有效，工作效率也會更高。這是每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)懂得的道理。只有把團(tuán)隊(duì)的工作氛圍搞上去了，整個團(tuán)隊(duì)才會越來越優(yōu)秀。
3.讓下屬之間形成競爭機(jī)制
有很多領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠提高大家的工作積極性，可謂是無所不用其極。這其中最有效的方法便是領(lǐng)導(dǎo)會讓下屬之間形成競爭機(jī)制。只有下屬間有了競爭力，才會有危機(jī)感，這樣每個人都會努力工作，大家之間的工作動力也隨之被帶動起來。這時候當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時，每個人都會積極地去爭取。所以呢，想要團(tuán)隊(duì)之間有良好的氛圍，有突出的業(yè)績，讓下屬之間形成競爭機(jī)制是必要的。所以呢，領(lǐng)導(dǎo)們一定要使用這個方法在團(tuán)隊(duì)中，這樣自己的團(tuán)隊(duì)才會越來越優(yōu)秀。
4.不在團(tuán)隊(duì)中打造英雄
領(lǐng)導(dǎo)想要更好地管理團(tuán)隊(duì)，一定要記住這個道理：不要在團(tuán)隊(duì)中打造所謂英雄。你想想，團(tuán)隊(duì)是一個大集體，每個人做自己該做的事情，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是維持這個團(tuán)隊(duì)的平衡。一旦你打造出所謂團(tuán)隊(duì)英雄，勢必會造成團(tuán)隊(duì)中的混亂。作為領(lǐng)導(dǎo)要明白，一個人再優(yōu)秀，也沒有整個團(tuán)隊(duì)一起所付出的業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)要做的，就是讓每一個下屬發(fā)揮他最大的優(yōu)勢，貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)更多的力量;分給下屬更多的利益。要不然，只會給自己帶來麻煩。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，不要在團(tuán)隊(duì)中打造英雄形象。
