在職場(chǎng)中，抓住領(lǐng)導(dǎo)的軟肋，看透其心思，獲取其信任，做個(gè)有價(jià)值的員工，那么升職加薪也就不是難事兒！長(zhǎng)沙獵頭講想成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，你可以學(xué)著利用領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)。
1、維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的利益
人都看重自己的利益，你的領(lǐng)導(dǎo)更是如此。你得先讓他覺得你是個(gè)可用之才，他才會(huì)開始信任你重用你。
小張因?yàn)樾愿裉珒?nèi)向，所以入職很長(zhǎng)時(shí)間了也沒怎么在主管跟前說句話，所以主管自然也就沒怎么重視他。
有一次上面安排下來些工作，不算是那種美差，于是主管就安排給小張他們了，結(jié)果小張完成得非常好，上面的領(lǐng)導(dǎo)也都夸獎(jiǎng)過了。
小張并沒有自己把功勞獨(dú)攬，一直都跟領(lǐng)導(dǎo)說是自己的主管帶的好，自己只是去執(zhí)行了而已。后來上面領(lǐng)導(dǎo)還贊許了小張的主管，之后主管就待小張?zhí)貏e好。
你維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)也就會(huì)在自己利益滿足的時(shí)候給你一些回饋，久而久之你也能成為他的心腹。
2、滿足他的掌控欲
領(lǐng)導(dǎo)的掌控欲望一般都會(huì)很強(qiáng)烈，說一千道一萬他還是享受權(quán)力的感覺，有些人前期很聽領(lǐng)導(dǎo)的話，受到領(lǐng)導(dǎo)栽培之后就覺得自己可以獨(dú)當(dāng)一面。
很多工作也懶得和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，有些決定自己能處理好的也就不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)了，如果有一天領(lǐng)導(dǎo)覺得你讓他沒有掌控感，他一定會(huì)想辦法去制衡你。
避免這樣的情況，滿足他的掌控欲，你們才能找到更好的相處方式，收獲更大的利益。
那你可以在匯報(bào)工作、報(bào)表總結(jié)、開會(huì)等形式上多多配合他，讓他覺得能控制住你，你才不至于被邊緣化。
我們常說到一個(gè)詞叫“靠譜”，將心比心如果一個(gè)人做事讓你感覺心里不踏實(shí)，那你肯定也不愿意和他一起做事，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
3、他們一般看重結(jié)果
所謂“不在結(jié)果，重在過程”，“慢慢走，欣賞啊”，還有“重在參與”的體育精神，在現(xiàn)在的職場(chǎng)是不現(xiàn)實(shí)的。這是很現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，只強(qiáng)調(diào)工作效率與結(jié)果。
在做年終總結(jié)時(shí)，不是用你的工作成果說話的嘛，難道要說自己加了多少班，為這個(gè)方案改了多少次？確實(shí)，這是對(duì)自己很重要的過程，但用來考核員工的還是結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有他的KPI，他的工作也需要檢驗(yàn)。你們之間只是職位不同，工作內(nèi)容的重要性不同而已。很多時(shí)候，他的某些工作需要你配合，其中就包括交給你的任務(wù)。
但你卻搞砸了（沒完成），他第一反應(yīng)當(dāng)然很惱火、失望。尤其對(duì)于職場(chǎng)中的新人，自認(rèn)為付出了很多，但還是由于某些原因未完成，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，會(huì)感覺很委屈、冤枉，
“領(lǐng)導(dǎo)啊，你怎么不能理解一下我啊”。但重在結(jié)果??！工作要圍繞領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果展開，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想要的成績(jī)。
