在每一個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)都需要管理好公司的員工，可能有好幾百號(hào)人甚至上千人，就算是基層有事發(fā)生，這些領(lǐng)導(dǎo)總能最先知道，出問題了總能很好的解決。天津獵頭分享領(lǐng)導(dǎo)通常管理下屬的四種方法，讓領(lǐng)導(dǎo)能更快很好的管理好下屬。
一、讓下屬與下屬彼此約束的方法
讓下屬與下屬彼此約束其實(shí)說白了就是讓彼此相互制約，讓下屬之間有矛盾，使得他們不敢在公司太放肆，時(shí)刻約束自己，不敢有大動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)視的目的。這種方法使得大家會(huì)紛紛向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解他們現(xiàn)在的狀態(tài)，更好的管理他們。如果領(lǐng)導(dǎo)想收拾表現(xiàn)不好的下屬時(shí)，用這種方法就就可以很好的解決這個(gè)下屬，讓他啞口無言。這個(gè)方法其實(shí)在職場(chǎng)中是很常見的，領(lǐng)導(dǎo)利用下屬與下屬之間存在有矛盾，來達(dá)到自己的目的。
二、用優(yōu)者晉升的競(jìng)爭(zhēng)方法
一個(gè)公司時(shí)時(shí)都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，這是領(lǐng)導(dǎo)為了控制局面，用優(yōu)者晉升的方法，提供幾個(gè)名額給下屬競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)者就可以晉升，通過這種方法領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬更好的管理，想要晉升必須要付出努力，打起十二分的精神，這樣可以調(diào)動(dòng)下屬的積極性，為公司創(chuàng)造更大的收益，從表面看，領(lǐng)導(dǎo)好像沒有收獲到什么，有收獲的是那少部分人，其實(shí)大家都錯(cuò)了，收益最大的其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)。
三、使用挑撥離間的方法
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果大家的關(guān)系都非常好，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是一件不好的事情，因?yàn)椴环奖闼芾?，如果下屬集體做不好的事情，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說會(huì)極大地?fù)p壞他的利益，所以很多領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候都會(huì)對(duì)自己的下屬使用挑撥離間的方法，這套是他們很喜歡用的，他們給下屬傳遞消息時(shí)會(huì)傳遞不一樣的消息，讓下屬們互相猜，相互猜忌，這就起到挑撥離間的目的了。在領(lǐng)導(dǎo)看來，下屬不集體給自己搞事，才是最安全的。
四、給下屬安排不利于能力提升的工作
在領(lǐng)導(dǎo)看來，能力強(qiáng)的下屬都不太好管理，因?yàn)橛X得他們會(huì)仗著自己能力強(qiáng)不服從管理，所以領(lǐng)導(dǎo)在管理這些下屬時(shí)往往喜歡給他們分配不利于他們能力提升的工作，這樣就算能力再強(qiáng)，無處發(fā)揮也沒有用，這個(gè)時(shí)候這些下屬就不得不向領(lǐng)導(dǎo)低頭，聽從他們的安排。如果領(lǐng)導(dǎo)用上了這種方法，就算能力再強(qiáng)的人只能選擇聽領(lǐng)導(dǎo)的話了。
