現(xiàn)如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)似乎以“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的形式上演著。人才競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越顯示出其所在行業(yè)發(fā)展的蓬勃，多數(shù)企業(yè)對(duì)高端人才的需求已經(jīng)達(dá)到了極度饑渴的狀態(tài)，然而卻仍然難逃“招人難——留人難——招人難”的死循環(huán)。
企業(yè)在招人過(guò)程中屢屢碰壁，完全無(wú)法專(zhuān)心投入到人才資源的最大化利用和人才價(jià)值的最大體現(xiàn)上，何談留住人、用好人。
在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘中，企業(yè)需要花費(fèi)大量時(shí)間成本從海量的無(wú)用簡(jiǎn)歷中挑人，然而你想要的高端人才卻不在其中；為了更高效地找到高端人才，企業(yè)就不得不想想別的辦法：找獵頭公司挖人，在節(jié)約了時(shí)間成本的同時(shí)也要付出高額的金錢(qián)成本；通過(guò)公司內(nèi)容推薦，或許更靠譜，但靠運(yùn)氣的成分更高……怎么才能在節(jié)省時(shí)間成本、金錢(qián)成本的同時(shí)讓招聘這事兒再靠譜點(diǎn)？
找人費(fèi)時(shí)？
傳統(tǒng)的招聘模式讓企業(yè)找到合適的人成為了持久戰(zhàn)，HR擠時(shí)間在簡(jiǎn)歷海里“撈”人才；請(qǐng)獵頭幫忙，還要承受時(shí)間與金錢(qián)的雙重消耗。然而，在“時(shí)間就是金錢(qián)”得到了最好印證的今天，找到合適人才的速度也往往決定了企業(yè)前行的步速。多少企業(yè)空有一顆隨風(fēng)奔跑的心，卻只能在行業(yè)一次次巨變中亂了方寸。
合適的難找？
對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到人還不是最難的，難的是找到合適的人。
獵頭太貴？
曾有企業(yè)在入駐智樂(lè)聘平臺(tái)前有所疑問(wèn)，同樣是使用獵頭招聘，為什么要棄傳統(tǒng)獵頭公司而選擇使用智樂(lè)聘呢？
過(guò)去幾家公司幫你找人，現(xiàn)在全國(guó)的SOHO獵頭幫你找人，找到合適人才的時(shí)間成本將大大減少。
過(guò)去獵頭公司水平參差，找到的人也不盡如人意；現(xiàn)在智樂(lè)聘利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，幫助SOHO獵頭找到你要的人，實(shí)現(xiàn)高效的精準(zhǔn)推薦，合適的人才不再跟你躲貓貓。
過(guò)去獵頭公司費(fèi)用高昂，獵頭顧問(wèn)卻收入平平?jīng)]有激情；在智樂(lè)聘，我們用懸賞招聘模式讓企業(yè)省錢(qián)的同時(shí)還讓獵頭賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
企業(yè)入駐智樂(lè)聘后可免費(fèi)無(wú)限量發(fā)布懸賞職位，招到合適的人才入職后再付賞金，招聘結(jié)果可控；企業(yè)根據(jù)招聘職位的緊急程度和招聘預(yù)算自定義懸賞金額，讓你用想花的錢(qián)找到想要的人。
