對于很多職場人士來講，能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)對自己來講就是一種成功，其實(shí)不管在什么樣的單位，要想走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，青島獵頭認(rèn)為必須邁過下面的五道坎。
【1】和老板之間的信任關(guān)系。
這是你走向領(lǐng)導(dǎo)崗位第1個(gè)要邁過去的坎，如果不能夠取得和老板之間的信任關(guān)系，不管你表現(xiàn)有多優(yōu)秀，你的能力有多強(qiáng)，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可能性很小，所有的一切都是以信任為基礎(chǔ)的，所以在這個(gè)問題上大家不要含糊，一定要取得老板的信任，才能夠?yàn)樽约旱陌l(fā)展鋪平道路，這個(gè)坎邁不過去的話，其他的一切都是空想。
【2】綜合能力很強(qiáng)的基本業(yè)務(wù)技能。
老板真能用一個(gè)人一定是有兩把刷子的，也就是你的綜合能力很強(qiáng)，基本業(yè)務(wù)技能沒有問題，能夠勝任現(xiàn)有的崗位，如果這一關(guān)過不了的話，你在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位這個(gè)過程當(dāng)中，遇到很多麻煩和障礙的，小編確信哪一個(gè)老板一定不會提拔一個(gè)連基本業(yè)務(wù)技能都不懂的人，而且在這上面沒有任何捷徑可走，不斷的提升自己的綜合能力真的很重要。
【3】對組織的忠誠和態(tài)度。
這是你必須做到的，而且在短時(shí)間內(nèi)都要讓大家看到，對于組織的忠誠有穩(wěn)定性去證明，對于工作和領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，有自己的工作結(jié)果來證明，如果不符合這兩個(gè)條件，你基本上不大可能在單位里面被老板提拔上去的，這也算是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)過程當(dāng)中的一個(gè)重要的關(guān)坎，領(lǐng)導(dǎo)一定會考慮安全性，而能做到這兩點(diǎn)的老板才會真的感覺到用你的時(shí)候很安全，他才敢大膽的提拔呢，有時(shí)候不一定能力有多強(qiáng)，只要能勝任崗位的機(jī)會，但是在這個(gè)問題上如果出了問題，你基本上是沒有機(jī)會的。
【4】穩(wěn)定的職業(yè)規(guī)劃。
一個(gè)人要想真正的有更好的發(fā)展機(jī)會，必須在這個(gè)單位里面有穩(wěn)定的職業(yè)規(guī)劃，也就是既符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略又能夠穩(wěn)定的做下去，不能用今天打魚，明天跳槽，這種不穩(wěn)定性也是老板忌諱的事，如果插上去沒多久，你就覺得不適合自己，然后跳槽老板就覺得很不劃算，這種穩(wěn)定性也是給老板一種安全感的重要?jiǎng)幼鳎欢ú灰尷习搴皖I(lǐng)導(dǎo)覺得你很不穩(wěn)定，隨時(shí)都可能走，一旦讓大家認(rèn)為有這種感覺，你是自己在葬送自己的前程。
【5】對企業(yè)文化的高度認(rèn)同。
在老板看來一個(gè)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層一定是在文化層面高度認(rèn)同的，而對一個(gè)企業(yè)文化的認(rèn)同也是需要一個(gè)長期的過程，不是說你說認(rèn)同，你說贊同就是一致的，要用自己長期穩(wěn)定而謹(jǐn)慎的行為來證明你對公司的文化很認(rèn)可，而且在這一點(diǎn)上老板是非常忌諱的，尤其是和一般企業(yè)文化不同的，比如說加班的文化，比如說追求老板的文化，比如說大家親情的文化，如果你不融入其中，大家就認(rèn)為你沒有融入整體的文化氛圍，這對自己來講也是一個(gè)必須要邁過去的坎。
