在企業(yè)搶奪高端人才資源的戰(zhàn)爭中，獵頭成為越來越重要的幫手，獵頭的價值也被更多的企業(yè)所認(rèn)知、認(rèn)可。然而，并不是所有的企業(yè)都知道自己需要什么樣的人，也不是所有的獵頭都能給予企業(yè)專業(yè)的建議，甚至是糾正企業(yè)招聘方向的偏倚。
目前存在著這樣一批企業(yè)，他們不再對獵頭這種招聘渠道質(zhì)疑和迷茫，而是把獵頭當(dāng)成挖角大咖的工具，他們企望把大咖挖來公司就能得到加持，發(fā)展速度直逼火箭。卻沒想過，大咖是否真的有用武之地呢？這里跟大家分享一個真實的案件——
企業(yè)A是一家30多年的傳統(tǒng)企業(yè)，盡管在國內(nèi)企業(yè)A已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)跑者，但與國際一線企業(yè)相比還有差距，而缺乏核心技術(shù)就是該企業(yè)面臨的最棘手問題。為了能夠與國際接軌，企業(yè)不惜花重金聘請國外頂級專家來企業(yè)就職，為此還專門為專家聘請隨身翻譯和助理。
可是尷尬的是，專家在完成一系列繁瑣的手續(xù)正式入職后卻長期無法開展工作。了解后才知道企業(yè)需要的是專家所有用的全球頂級技術(shù)，而這種技術(shù)實際應(yīng)用到生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的時候卻發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的設(shè)備根本無法實現(xiàn)生產(chǎn)，國內(nèi)的技術(shù)等于落后了近20年。
但花了大量獵頭費用找來的大咖該怎么辦？又不能讓專家的技術(shù)體現(xiàn)價值，又不能直接辭退。最后，只能把大咖當(dāng)作活廣告，能有的地方都張貼上專家的介紹資料，在相關(guān)項目的介紹中用大咖參與證明項目的技術(shù)保證。那個獵頭找來的大咖，最后被企業(yè)“掛起來了”。
像這樣的案件并不少，出現(xiàn)這種情況企業(yè)和獵頭都有責(zé)任。企業(yè)對自身需求沒有準(zhǔn)確的把握，對人才的審核標(biāo)準(zhǔn)沒有準(zhǔn)確的定位，一心想找大咖，想找最優(yōu)秀的人才，卻沒有看人才和崗位之間能不能匹配，能不能讓人才實現(xiàn)價值的最大化。
另一方面獵頭的不盡職、不專業(yè)也助推了這種情況的出現(xiàn)。獵頭不是企業(yè)找人的工具，而是企業(yè)招聘高端人才的伙伴，是協(xié)助企業(yè)制定準(zhǔn)確的招聘計劃、找到適合的可用之才，讓企業(yè)和人才達(dá)到雙贏的幫手。
不論是企業(yè)還是獵頭都要明確的是，盲目地尋找大咖并不能解決企業(yè)發(fā)展問題，只有與崗位匹配的人才能實現(xiàn)其自身價值，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
