獵頭在跟很多用人單位聊用人時(shí)，幾乎都有重要崗位用錯(cuò)人的煩惱，往往是開(kāi)始時(shí)覺(jué)得這人不錯(cuò)，將其放在重要崗位上，但沒(méi)多久就會(huì)發(fā)現(xiàn)這人非但沒(méi)能為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，還帶來(lái)了很多問(wèn)題，這一過(guò)程非常痛苦，
廣州獵頭教企業(yè)怎么判斷真正合格的管理者。
1.關(guān)注邏輯和原理
真正的管理者在溝通關(guān)注內(nèi)容往往不在意形式，偏主觀判斷。在溝通過(guò)程中往往會(huì)深究其背后的邏輯，看起邏輯是否統(tǒng)一，看其是否真正了解其中的原理。一種有效的方法是跳出其之前準(zhǔn)備的材料來(lái)提問(wèn)，臨時(shí)出其不意提出一些之前其沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題，這樣往往能夠檢測(cè)其是否真正理解背后的邏輯和原理。
通常情況下，一個(gè)對(duì)工作理解深刻的人，對(duì)回報(bào)工作往往簡(jiǎn)潔、明了，越能夠抓住核心。往往不需要臨時(shí)準(zhǔn)備太多的材料，因?yàn)橹耙呀?jīng)準(zhǔn)備足夠多，把問(wèn)題思考地非常透徹。無(wú)論怎么提問(wèn)，都可以從基本邏輯和原理出發(fā)簡(jiǎn)潔高效地解決問(wèn)題。但華而不實(shí)的管理者很難做到這一點(diǎn)。
2.注重結(jié)果考核
真正管理者不但考察其溝通能力，還需他做成了什么，而不是聽(tīng)其怎么說(shuō)。工作業(yè)績(jī)只看結(jié)果，太在意匯報(bào)的形式和說(shuō)的技巧，往往會(huì)對(duì)管理者的業(yè)績(jī)和能力判斷出現(xiàn)很大誤判。
在對(duì)管理者下達(dá)工作目標(biāo)這個(gè)環(huán)節(jié)，一定要重視。要和管理者充分溝通工作的目標(biāo)，其工作目標(biāo)要與公司的核心利益相關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵工作指標(biāo)一定要明確可控，不能由管理者自己提目標(biāo)自己考核。要注重管理者是否達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，不要只聽(tīng)其說(shuō)，而是看其實(shí)際做出的事情。
3.重點(diǎn)調(diào)查背景與口碑
很多企業(yè)往往都對(duì)背景調(diào)查不甚重視，通過(guò)北調(diào)公司去了解一下這個(gè)人在之前企業(yè)的口碑往往很有參考價(jià)值。當(dāng)然，這個(gè)背景調(diào)查不能是過(guò)于官方的，最好是專業(yè)靠譜的公司，去跟之前和被調(diào)查者的上級(jí)、同事比較熟悉的人來(lái)做背景調(diào)查。這些人在之前單位的上級(jí)和同事對(duì)其評(píng)價(jià)都較差，后來(lái)去了解了一下，往往是避而不談或直接說(shuō)其品質(zhì)有問(wèn)題。
對(duì)人的判斷和使用有一些參考的判斷方法和技術(shù)，但更重要的是一些實(shí)際管理中的經(jīng)驗(yàn)和積累。避免用錯(cuò)人的關(guān)鍵是觀其行，而非聽(tīng)其言。
