在獵頭推薦候選人成功并進(jìn)入到現(xiàn)地面試環(huán)節(jié)時(shí)，多數(shù)情況是企業(yè)方（HR或招聘負(fù)責(zé)人）與候選人的正面交鋒，而獵頭多是起到輔助作用。有時(shí)獵頭根本不需要出現(xiàn)在現(xiàn)地面試現(xiàn)場(chǎng)，這樣造成了獵頭對(duì)面試環(huán)節(jié)的把控力相當(dāng)有限。那么，如果候選人面試結(jié)果并不理想獵頭應(yīng)該怎么做呢？
首先，需要提醒獵頭的是，候選人面試前的輔導(dǎo)工作非常重要，這需要獵頭花相當(dāng)多的心思去幫助候選人準(zhǔn)備。而如果面試結(jié)果不理想，獵頭絕不能就此放棄這個(gè)候選人，而是應(yīng)與候選人一起回顧整個(gè)面試過程，找到面試問題點(diǎn)并想辦法解決。
如果問題還有挽回的余地，比如很多問題沒有溝通明白，讓企業(yè)方產(chǎn)生疑慮，獵頭就應(yīng)及時(shí)制定出解決對(duì)策，讓候選人展示出最好的狀態(tài)；如果是難以挽回的問題，那么獵頭也應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)，在之后推薦的候選人千萬要避免發(fā)生類似問題，從而讓推薦更順利，成功率也會(huì)提高。
