很多職場(chǎng)朋友會(huì)覺(jué)得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是最好的，當(dāng)員工是最難的。其實(shí)真正當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的，都知道有些事情并不是那么簡(jiǎn)單，如果你是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，那么有幾件事情你千萬(wàn)不要叫你員工去做。
第一：危機(jī)公關(guān)處理
工作中難免會(huì)遇到這些危機(jī)，這些危機(jī)可大可小，解決了就是小麻煩，解決不了就是巨大鴻溝。以前公司有一批產(chǎn)品出了問(wèn)題，但是客戶要求全面退款退貨哦，公司這邊的負(fù)責(zé)人派了一個(gè)銷售代表和一個(gè)員工去解決了這件事情，但是回來(lái)之后這個(gè)客戶永遠(yuǎn)丟失了。其實(shí)當(dāng)時(shí)就覺(jué)得同事說(shuō)了，接待他們的是公司的副總，對(duì)于這個(gè)層面的事情來(lái)說(shuō)，一個(gè)銷售代表和一個(gè)底層的員工是不清楚公司針對(duì)這方面的具體的權(quán)限有多大。
所以當(dāng)時(shí)對(duì)方副總提出來(lái)一些賠償要求和應(yīng)對(duì)方案，這邊覺(jué)得可以，但是沒(méi)有權(quán)利答應(yīng)，所以相互推諉之下，對(duì)方的副總覺(jué)的這個(gè)公司沒(méi)有誠(chéng)意來(lái)解決問(wèn)題。一方面是級(jí)別算不對(duì)的，另外一方面是作為來(lái)處理的人竟然連這些東西都不能做主，那拍過(guò)來(lái)解決問(wèn)題，又能夠解決什么問(wèn)題呢？其實(shí)當(dāng)時(shí)對(duì)方副總提出的一些要求也很簡(jiǎn)單，基本上員工都覺(jué)得并不過(guò)分。所以在真正遇到危機(jī)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要讓一個(gè)小職員去也不要教給其他你覺(jué)得能也很不錯(cuò)的人，卻因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你這個(gè)人，你這個(gè)級(jí)別，還有你所表現(xiàn)出來(lái)的誠(chéng)意，更加的關(guān)鍵。否則很容易讓人別人覺(jué)得你是在推卸責(zé)任。
第二：頂頭上司安排你去做的，不要扔給下屬
在工作中，除非你是這個(gè)公司的老板，否則你頭上一定會(huì)有你自己的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)與給了你一件具體的事情，讓你去做的時(shí)候，千萬(wàn)不要覺(jué)得這件事情很簡(jiǎn)單，自己交給員工去做。其實(shí)最好是把這件事情你單獨(dú)的去完成，其實(shí)。真的不是你完成的，你也要把這個(gè)員工他做這個(gè)事情的過(guò)程了解清楚，否則當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你這件事情是怎么做的時(shí)候，你說(shuō)不出一個(gè)所以然來(lái)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人只會(huì)把事情交給別人做，甚至并沒(méi)有把他放在眼里。
第三：人事任命權(quán)和利益分配權(quán)
為什么大家都想著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不就是覺(jué)得當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)自己有更多的主動(dòng)權(quán)，這個(gè)主任全體現(xiàn)在利益分配的時(shí)候，自己能有更多的選擇。除了利益就是人事的任命，這一塊就是你權(quán)力的來(lái)源。你是能夠體現(xiàn)你是領(lǐng)導(dǎo)最好的辦法。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)如果緊緊地抓住這兩方面的權(quán)利，整個(gè)部門(mén)都值得，只有你答應(yīng)了才算數(shù)，那么你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能當(dāng)?shù)陌卜€(wěn)。所以對(duì)這兩方面的權(quán)利，千萬(wàn)不要隨便的扔給員工，不要讓你的部門(mén)的人真覺(jué)得有個(gè)同事能夠影響到這兩方面，比如說(shuō)你跟財(cái)務(wù)說(shuō)哦這件事情，你去安排，但是具體的錢(qián)怎么花，還是要你說(shuō)了算。
