盡管績效考核已被各大公司遍及使用，可是怎么發(fā)揮公司績效考核的最大用途才是最關(guān)鍵的，下面來看獵頭顧問總結(jié)出的績效考核結(jié)果的幾大用途。
1.培訓(xùn)需求分析
管理者可根據(jù)人才績效考核結(jié)果與有關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)人才與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的距離，進(jìn)行分析，從而判別是否需要培訓(xùn)及需要哪方面的培訓(xùn)。績效考核的目的是協(xié)助人才提高與改進(jìn)績效，幫助員工成長。
2.人事調(diào)整
對于連續(xù)考核優(yōu)異的員工，要予以晉升，對于連續(xù)績效不良的員工，要降級或調(diào)崗。
3.員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，員工也在實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。通過績效考核結(jié)果運(yùn)用，可以使員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，可以說是相輔相成，相得益彰。
4.薪資調(diào)整
獵頭顧問指出，對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進(jìn)盡快改善?？冃?yōu)秀的員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整?？冃ЫY(jié)果運(yùn)用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。
5.獎金分配
業(yè)績獎金分配的形勢多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒有客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致增加了內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重的還導(dǎo)致員工離職。獵頭表示，如果有公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會大大減少。
當(dāng)企業(yè)真正明白了績效考核的真正含義之后，為什么需要運(yùn)用以及如何提取績效指標(biāo)時需要避免的誤區(qū)之后，才能為企業(yè)的績效管理打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，才算真正邁出了企業(yè)績效管理的第一步。
