某公司計劃招個總監(jiān)，其HR在電話里跟我們了解公司情況，主要還是收費情況，在告知獵頭服務收費標準后，對方感覺比較貴，本著合作的原則建議Ta先請示一下領導。
過了二天Ta來電話：
Ta：你們的報價偏高，其他公司報的都比你們低。領導希望服務費再低點，同時能不能不要預付，等項目結束后結清費用。
顧問：費用不能低了，除非貴公司或您的老板關心慈善事業(yè)，為此獻過愛心，可以給一個點的優(yōu)惠。我們不接沒預付的?，F在談價錢沒有什么意義，項目是否可行還不知道呢。
Ta：這個職位比較急，我們正在跟一些獵頭公司接觸，做個綜合，然后決定由哪家或哪幾家進行。
顧問：我們的獵頭服務是排他的。跟我們合作的職位不能同時跟其他獵頭公司合作。
Ta：如果一直沒有找到合適的人，你們預收的服務費能退回么？
顧問：不退。
Ta：那我們豈不是很沒有保障？
顧問：您可能有些誤會。建議您花點時間看一看我們的獵頭公司服務操作流程，了解我們的服務是如何進行并保證質量的。
…………
費些口舌解釋了一通之后過了差不多兩周，Ta與我們聯(lián)系表示合作意向。這兩周時間里發(fā)生了什么就不必我們去多慮了，重要的是回來了。雙方面談回來后，提交提出項目建議書、協(xié)議上報、領導審查、修改及來回確認，又過了差不多一周。這樣，客戶號稱很急的職位，意向確認花去了一個月時間。最后項目很快完成，客戶很滿意。
從上面的例子中凸顯出一些企業(yè)對獵頭信心不足，常常從切身的風險與成本考慮，卻忽略了很多隱性的風險與成本，主要體現在以下幾個方面。
一、獵頭費用比較貴；
二、不愿意支付預付金；
三、不愿意給獵頭公司多一些時間。
如果您的企業(yè)發(fā)現在招聘上事態(tài)沒有向希望的方向發(fā)展，請您注意了，很有可能企業(yè)無形中正在消耗著自己的隱性成本。您需要停下來好好想想問題出在哪了，可能的話引入企業(yè)管理咨詢進行針對性的診斷。找獵頭要趁早，當企業(yè)在沒把握自己能解決職位人選的時候，引入獵頭是一個有效的方法。建議企業(yè)和獵頭公司建立長期合作關系，把人才儲備、高級人才的聘請工作外包給專業(yè)的獵頭公司。
