盡管績效考核已被各大公司遍及使用，可是怎么發(fā)揮公司績效考核的最大用途才是最關(guān)鍵的，下面來看獵頭顧問為我們來淺說以下績效考核結(jié)果的幾大用途：
一、培訓(xùn)需求分析
管理者可根據(jù)人才績效考核結(jié)果與有關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)人才與崗位工作標準的距離，進行分析，從而判別是否需要培訓(xùn)及需要哪方面的培訓(xùn)。績效考核的目的是協(xié)助人才提高與改進績效，幫助員工成長。
二、人事調(diào)整
對于連續(xù)考核優(yōu)異的員工，要予以晉升，對于連續(xù)績效不良的員工，要降級或調(diào)崗。
三、員工職業(yè)發(fā)展計劃
企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，員工也在實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。通過績效考核結(jié)果運用，可以使員工職業(yè)生涯實現(xiàn)有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進了企業(yè)的發(fā)展，可以說是相輔相成，相得益彰。
四、薪資調(diào)整
獵頭顧問指出，對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進盡快改善?？冃?yōu)秀的員工根據(jù)標準進行合理的調(diào)整?？冃ЫY(jié)果運用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。
五、獎金分配
業(yè)績獎金分配的形勢多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒有客觀的績效考核標準，導(dǎo)致增加了內(nèi)部矛盾，嚴重的還導(dǎo)致員工離職。獵頭表示，如果有公開透明的標準，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會大大減少。
當企業(yè)真正明白了績效考核的真正含義之后，為什么需要運用以及如何提取績效指標時需要避免的誤區(qū)之后，才能為企業(yè)的績效管理打下結(jié)實的基礎(chǔ)，才算真正邁出了企業(yè)績效管理的第一步。
