現(xiàn)在大家對于獵頭慢慢接觸，但并不是特別了解獵頭的工作，對于其工作存在一些誤解，那么具體有哪些誤解呢？下面我們來看看獵頭公司的相關(guān)介紹。
1、跳槽越頻繁，獵頭越喜歡
“滾石不生苔”， 員工流失率高的公司口碑不佳，不能吸引真正好的人才，跳槽多的員工技能資源都很有限，客戶對于員工的忠誠度也是很看重的，如果是一年一跳甚至半年一跳，在市場上是沒有價值的，獵頭不會喜歡。
2、獵頭就是求職中介
獵頭的工作簡單來說就是連接企業(yè)與候選人的橋梁，聽起來就是一個中介（實際上大部分獵頭是），但優(yōu)秀的北京獵頭公司或者顧問，除了擔(dān)當溝通的紐帶，還應(yīng)該是一個咨詢的角色。
對于企業(yè)端一是分析崗位，二是分析需求，高端崗位還需要分析對企業(yè)發(fā)展的影響；對候選人端則分析機會是否合適人選，以及對個人來說是否上升或者轉(zhuǎn)型，然后就是雙方的契合。其實大部分的顧問都會進行這樣的流程操作，但對客戶的影響（大部分的客戶高層并沒有直接參與到與獵頭的溝通當中以及受專業(yè)水準的限制）只有少數(shù)顧問能做到很好。
3、我要轉(zhuǎn)行，請獵頭幫忙
獵頭的核心工作是替客戶找尋市場上最優(yōu)秀的人才，企業(yè)支付給人才的薪資福利、培訓(xùn)時間等等都可以算是投資，而投資就會追求風(fēng)險最小化，回報最大化，那么對于雇主來說，肯定選擇有過同類職位經(jīng)驗的人士最保險。所以，轉(zhuǎn)行應(yīng)該找職業(yè)發(fā)展顧問，而不是獵頭，獵頭業(yè)務(wù)是B2B模式，轉(zhuǎn)行需要的是C2C服務(wù)。
4、人才數(shù)據(jù)庫越大，我拿到的簡歷越多，獵頭服務(wù)越好
這種誤解通常來自不專業(yè)的HR，數(shù)據(jù)庫大只能代表基數(shù)大，并不能代表適合企業(yè)的人才就一定多。也不能只是為了拿到更多的簡歷，不合適不精準的人才信息越多，浪費的時間精力也就越多，對于你的上司來說，你的專業(yè)性也就越差，因為你老是給他看莫名奇妙的人。
所以，最合理的判斷獵頭服務(wù)應(yīng)該是獵頭顧問是否專業(yè)，行業(yè)以及職位了解是否深刻。當然，了解是雙方面的，獵頭顧問也會判斷客戶公司是否誠信，HR是否專業(yè)，比如：給到職位說明時往往下一個大包圍“只要是符合的我們都要，薪資可談，我們都給得起”，結(jié)果往往是多方面不合適，薪資也給不起，最后浪費大家的時間。
5、獵頭的職位都是很高端
獵頭的職位并不一定就是高端的職位，是適合每個人自身情況的，隨著市場對獵頭的接受程度越來越高，現(xiàn)在從年薪上千萬到年薪幾萬的職位都有獵頭在參與，并不是每個給你電話的獵頭，就一定能把你賣個好價錢，獵頭是幫企業(yè)找到合適的人才，而不是最貴的人才。
