習慣使用獵頭公司服務的企業(yè)，通常有以下3種狀態(tài)：
第一種是“目標明確”型的。在這種情況下，企業(yè)的要求是快速遞交候選人，在實戰(zhàn)中增加信任。與這樣的企業(yè)合作無疑對獵頭公司提升自身競爭力有很大的推進作用，我們希望用這樣的非常直觀，非常有壓力的方式在給企業(yè)提供服務的同時不斷提升我們的核心競爭力。
第二種是“多目的購買服務”型的。在這種情況下，企業(yè)希望讓更多人有機會去創(chuàng)造。這樣的企業(yè)往往經營狀態(tài)比較好，到崗時間的要求雖然不是特別急，但對候選人的要求比較高。企業(yè)希望借此讓企業(yè)內的人能夠更多的接觸新思想，在構建讓更多人有機會去創(chuàng)造的環(huán)境。應該說這樣的企業(yè)屬于未雨綢繆型的。
圍繞著企業(yè)的狀態(tài)和特點與有格局的候選人和獵頭公司互動，實際上就使得企業(yè)在建立“外部業(yè)務拉動內部管理”的循環(huán)，讓內部的管理緊緊結合外部市場的變化，成為一種可能。換句話說，真正對企業(yè)狀態(tài)的特點和描述，企業(yè)內部的人員會有自己的看法，但使得這種看法更加全面和深刻是離不開外界的一種對照和參考的。
我們愿意成為這樣的企業(yè)在此方面提供持續(xù)的支撐，提供引導企業(yè)狀態(tài)和特點的討論的服務，更積極更有選擇地融入企業(yè)外的一些人士，就更使得企業(yè)內的人有更多的機會去創(chuàng)造。因為看問題的視角不一樣，使得看問題時會更加辯證。
第三種是“謀求體系化，謀求更好的傳承”型的。在這種情況下，往往企業(yè)有哲學層面的思考，是有做百年老店的欲望，愿意在持續(xù)梳理流程架構，創(chuàng)造環(huán)境上不得努力探索。
這樣的企業(yè)往往相信下面的邏輯。當然，這也是我們堅信的想法，我們非常愿意和有相同愿望的企業(yè)有更深度的合作。
1)二十一世紀什么最寶貴？答案是人才
2)就人才本身而言什么最寶貴？答案是破解問題的百折不撓的精神
3)就賦予人才“破解問題的百折不撓的精神” 而言什么最寶貴？答案是實踐的平臺與環(huán)境
4)就搭建平臺和改善環(huán)境而言什么最寶貴？答案是不同背景下和不同層面上的人才戰(zhàn)略。
企業(yè)可以要求獵頭公司提供更多超值服務。
