獵頭是專業(yè)為企業(yè)提供高端人才的服務機構，但有的時候找不到合適的候選人，真的不怪獵頭，高邦獵頭帶大家一起來了解原因。
1、甲方態(tài)度消極
許多HR都把自己當上帝，作為你甲方，身處客戶角色，你就應該為我們企業(yè)公司做好一切相關服務，你理應知道所有的事情。按照HR的這種思維，是不會把獵頭當作partner的，用得著的時候，一個奪命call這要求那條件，不需要的時候，就當你不存在。
獵頭公司認為甲方是獵頭的客戶，應該為自身企業(yè)公司的需求為獵頭提高相應的信息，提供全面的信息；可減少獵頭的溝通成本，如若耗費太多的時間，根本就是無用功，獵頭的情緒是很差的?？上攵?，獵頭在這種情況下如何能提供高端的服務。
2、用人過于執(zhí)念
獵頭公司記得有一段時間，國內勞動市場都屬于買方市場，供不應求。相對于強勢的企業(yè)來說，求職者是處于弱勢的，很多企業(yè)的管理者，特別是等級結構嚴格的企業(yè)管理者，大多是以我為中心，滿足我的需求條件為前提，制定出薪酬福利條件，一些什么優(yōu)質的薪酬福利根本就是宣傳的噱頭。
獵頭公司認為如今形勢急劇轉變，我國涌現大批高端人才，未來的勞動力身價上漲，一般勞動力尚且如此，更別提中高端人才了。而且，在競爭激烈的市場環(huán)境下，人才永遠都是稀缺的，不存在可有可無的情況。在這些條件的共同作用下，企業(yè)要想聘用到合適的人才，就要拿出足夠的誠意來，這個誠意并不是嘴上說說，而是要付諸行動，比如提高員工的薪資待遇，給予人才基本的尊重等。
