獵頭公司從少到多，從小到大，不僅僅是本地的品牌，國內品牌以及國外品牌的競爭模式也越來越激烈，現在的發(fā)展水平還是不能滿足經濟本身的需要，但是獵頭公司在很多方面還存在不成熟的表現。
第一、市場資源依舊分散，上海獵頭公司沒有集中化的聚集人才隊伍，從現在的市場現狀看，相關的獵頭企業(yè)很多，分布也比較分散，即使規(guī)模大的獵頭公司在上海人才市場的市場份額也不會占據相應的分量。
第二、經營規(guī)范性存在問題，很多
獵頭公司投資少，規(guī)模小，只守住自己的一畝三分地，沒有打開市場的知名度，在很大程度上發(fā)展比較受限，大多數獵頭公司主動出擊的成功率比較小，沒有提供專業(yè)化的服務，推薦的人才在很大程度上不能滿足企業(yè)的需求，不僅僅會影響到企業(yè)本身的信譽也會對這個行業(yè)造成不好的影響。
第三、行業(yè)的競爭，很多優(yōu)秀的人才都遇到一個問題就是碰到很多
獵頭公司的挖掘，在價格上都是有回旋的余地，存在無序的競爭狀態(tài)，主要體現在價格方面，同時獵頭公司為了生存，在同企業(yè)談判的過程中，也會降低很多的要求和原則，無序的競爭造成了對獵頭公司發(fā)展的不利影響。
對公司的人才隊伍以及專業(yè)化知識要不斷的加強，豐富自身的專業(yè)資源，為每一個企業(yè)客戶做好最好的服務是獵頭發(fā)展的基礎。
