任何一家獵頭公司在接手一個項目的時候，都會采取必要的措施，做到準(zhǔn)備充分之后才能施展自己的計劃，只有這樣才能獲得必然的勝利，總結(jié)起來是從以下幾個方面入手的。
首先、分析客戶的基本需求。進(jìn)行工作之前一定要與自己的客戶進(jìn)行有效的溝通。在充分的了解了客戶的企業(yè)文化，了解了客戶的發(fā)展歷史，了解了客戶生產(chǎn)的主要產(chǎn)品以及客戶內(nèi)部基本的管理模式之后，才能進(jìn)行市場分析，從客戶的實際需要出發(fā)篩選出最合適的人選。
其次、根據(jù)客戶需求進(jìn)行搜索。在調(diào)查清楚客戶的需求之后就可以從自己的人才庫中搜索與客戶需求相似的人才的信息，將各種要求進(jìn)行篩選之后就會將信息發(fā)放給合適的人選。
再次、但各種人才將自己的簡歷發(fā)放來之后就需要獵頭針對簡歷中介紹的情況進(jìn)行信息化的分析，同時也包括對人員的面試工作，對于那些不合適的人員直接就將其淘汰。對于合格的人員的個人性格，自身能力以及專業(yè)技術(shù)知識的儲備進(jìn)行綜合的測評。之后就可以撰寫候選人的綜合評估報告了。
第四、當(dāng)各項準(zhǔn)備工作到位之后就將候選人的名單遞交自己的客戶，然后根據(jù)客戶的需要協(xié)助客戶完成候選人的面試工作。將客戶與候選人的信息進(jìn)行及時的反饋，直到雙方達(dá)成了合作意識，這樣獵頭的工作就算基本完成了。
