公司名稱：東莞某化工公司
工作地點(diǎn)：東莞
崗位職責(zé)：
1、人才發(fā)展流程優(yōu)化與項(xiàng)目交付持續(xù)組織并優(yōu)化各級(jí)人才發(fā)展動(dòng)作（如晉升、盤點(diǎn)、流動(dòng)、競(jìng)聘等全閉環(huán)），確保流程標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制且貼合業(yè)務(wù)節(jié)奏。交付領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（如新業(yè)務(wù)單元高管團(tuán)隊(duì)融合、國(guó)際化人才儲(chǔ)備計(jì)劃），從項(xiàng)目啟動(dòng)至結(jié)項(xiàng)全程把控進(jìn)度、成本與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才能力躍遷與業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
2、結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力模型，創(chuàng)新設(shè)計(jì)混合式學(xué)習(xí)方案（融合在線學(xué)習(xí)、沙盤模擬、輪崗實(shí)踐等多元形式），打造個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑，增強(qiáng)項(xiàng)目吸引力與實(shí)效性。
3、干部管理支持搭建并維護(hù)干部管理數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)（如干部勝任率、繼任者儲(chǔ)備情況），定期輸出可視化分析報(bào)告，為高層決策提供直觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。深度參與人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，主導(dǎo)人才校準(zhǔn)會(huì)議，運(yùn)用九宮格等工具精準(zhǔn)定位高潛人才，協(xié)同業(yè)務(wù)單元制定針對(duì)性發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)人才梯隊(duì)合理化建設(shè)。
4、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與效果評(píng)估精細(xì)化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，協(xié)調(diào)內(nèi)外部講師、場(chǎng)地、資金等資源，保障項(xiàng)目高效有序推進(jìn)；
5、完善公司培訓(xùn)體系，包括分類分級(jí)的課程體系、講師體系和培訓(xùn)運(yùn)作管理制度；
6、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研，組織實(shí)施公司級(jí)年度培訓(xùn)，監(jiān)督部門級(jí)年度培訓(xùn)工作開展；
7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院日常管理，包括課程體系、學(xué)習(xí)地圖、講師庫、知識(shí)庫、數(shù)據(jù)報(bào)表等管理；
8、參與公司人才發(fā)展項(xiàng)目，包括應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目、中基層干部管理能力提升項(xiàng)目、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目等；
9、參與優(yōu)化公司任職資格體系，包括員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立及更新、年度例行認(rèn)證及應(yīng)用。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，1年以上培訓(xùn)或人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)
2、熟悉培訓(xùn)體系及流程規(guī)劃，有培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及獨(dú)立運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；
3、工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，具有良好的策劃與組織、溝通與協(xié)調(diào)能力；
4、具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、推動(dòng)力、執(zhí)行力、責(zé)任心和抗壓能力；
5、熟練運(yùn)用PPT等辦公軟件，良好使用視頻剪輯軟件、圖片處理軟件者更佳；
6、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上人才發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、干部管理，具備人才盤點(diǎn)、干部選拔任用等項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)歷。
